團隊管理及人才培養

在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。

·??在這個歷史性的時代面前，企業核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業競爭力？

·??如何識別與判定目標、問題、管理和領導的差異，打造團隊提升戰斗力？

·??如何辨識企業的人才核心能力、并從自身角度自我突破和迭代？

·??如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？

就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業核心管理團隊跨越障礙實現成長！

·??了解新時代企業和員工態勢下，管理的規律與本質

·??掌握目標設定的7步系統思考法及高效達成結果的方法

·??掌握業績、能力、態度對人員績效的影響層次，學習如何識人用人的具體方案

· 握業績、能力、態度對人員招用留的影響層次，學習如何識人用人的具體方法。

· 掌握人員培養及人員激勵的有效工具和方法，包括：勝任力冰山模型、人才價值主張EVP等。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程時間】6-12 小時

· 執行實操者

· 組織執行者

· 經營決策者

· 艾森豪威爾將軍談計劃的過程與結果

· 制定計劃：團隊形成共識的過程

· 制定計劃的7步系統思考

· 發現分析

· 提出問題

· 評估選擇

· 實施反饋

· 扁平式

· 啞鈴式

· 矩陣式

· 多腦思維

· 有效決策

· 知人善任

· 學會權變

· 常見的培訓誤區

· 回到本源問題-支持戰略

· 培訓如何支持戰略

· 培訓需求評估和方法

· 培訓方法的選擇

· 培訓的內部還是外部采購

· 培訓的效果轉化

· 培訓后的評估分析和持續改進

· 如何使用看得見的方式培養經理人

·??研討：人為什么要工作

· 如何讓薪酬發揮正確的作用

· 工資決定的依據：

· 考核及團隊激勵

· 如何解決分配依據的分岐

· 內在激勵：

· 留的住人：員工忠誠度

· 常見的留人方法

· 手段只是表象，理念才是根本