用組織能力推動業務的逆勢增長——UVCA時代下的組織能力提升

【課程背景】

世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業的成功=戰略*組織能力，戰略固然重要，但是大多數企業痛苦的不是沒有戰略，而是企業的戰略意圖和組織能力之間不匹配。企業僅有正確的戰略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業的組織能力某種程度上決定著這個企業的生命線長度。

那么，如何在UVCA時代下的提升組織能力？如何系統化、實操性強、可以快速落地的去提升組織能力？如何打造有競爭力員工能力和思維？課程通過大量世界500強、知名企業案例及實操經驗，來系統性的講解組織能力提升的各個關鍵環節和步驟，期望通過學習能給學員帶來實際價值和可落地技術手段。

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【課程價值】

·?認清組織發展趨勢及組織價值和個體價值對立統一性

·?掌握戰略思維及企業戰略分析、制定、執行等相關工具

·?掌握組織能力“楊三角”通用分析模型

·?掌握組織診斷工具方法

·?掌握緊貼企業發展戰略的組織設計方法

·?掌握構建組織能力模型的工具和方法

·?標準化組織能力提升的保障措施

·?員工思維塑造工具箱

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【培訓對象】企業總經理、中高級管理者、人力資源管理者

【授課方式】課堂講授50%+案例分析20%+互動提問/討論20%+實操演練10%

【授課風格】體系化思維、落地性強、案例真實有影響力

【課程時間】2天（12小時）

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【課程大綱】

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第一單元：何謂企業成功？中高層管理者在企業成功路上扮演的角色是什么？(2H)

1、企業成功?= 戰略X組織能力

2、戰略發展方向

工具：戰略三級導圖

3、戰略解碼模型及實操演練

4、戰略落地的BSC模型

5、從企業戰略到個人目標

6、何謂組織能力

舉例：三星、戴爾、西南航空

7、組織能力的楊三角模型

工具箱：組織能力工具舉例

8、管理3.0的新挑戰

9、CEO、管理者、HR：組織能力打造的三個前提認知

10、德魯克管理思想：領導是一種職業

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第二單元：如何從戰略到組織能力打造？(1H)

1、組織診斷模型及實操演練

2、組織內部的五種力量

2、案例：宏基電腦的變革中如何將戰略轉化為人力資源行動：

第一步：結合趨勢，明確經營戰略

第二步：明確新戰略下的新的組織能力

第三步：將戰略轉變成可執行的人力資源政策

舉例：調整使命、價值觀、架構

組織能力詞典分享研討

演練：本企業的組織關鍵詞和關鍵動作

德魯克管理思想：目標管理的本質

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第三單元：如何通過組織力打造卓越的員工能力？(3.5 H)

1、招聘及留才

1.1 公司需要何種人才？

1.2員工能力的類型：專業能力、核心員工能力

思考和互動：好的管理者不論在哪里哪個行業，都始終是好的管理者？

案例：GE的核心領導力

案例：杰克韋爾奇的兩難境地

1.3建立員工能力的核心方法

早年定型的能力

可以傳授的能力

需要行為發生改變的能力

1.4外購人才戰略

互動：什么是最佳方式去提高招聘人員的命中率？

研討：識人用人的金字塔模型

1.5通過外購建立組織能力

標準：

尋找：

篩選：

鞏固：

1.6 行為面試法的范例問題

選人選什么？

1.7留才戰略三角形

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2、培訓及發展

2.1企業對人才的需求來自哪幾個方面

業務增長

業務轉型

2.2人才培養戰略的三種類型

趕鴨子上架式

專案式計劃

儲備式供應

案例分享： GE世界級的人才發展工廠

2.3人才發展的常見錯誤

只靠人力資源趨返回，缺乏領導支持和投入

靠管理者趨動，缺乏人力資源體系

以經驗為本的人才管理缺乏系統專業

為了培訓而培訓與實務脫節

2.4 德魯克管理思想：工作即學習

研討：管理者的哪些動作是在提升員工能力？

2.5 C人才會議九宮格工具

2.6接班人規劃工具

德魯克管理思想：領導他人=修煉自己

分享：GE人才發展模式的總結和案例研討

演練：本企業的員工能力打造的關鍵動作和需優化點。（工具：5B）

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第四單元：如何通過組織力塑造卓越員工思維？（2.5H）

1、00后的你不知道

2、改變員工思維的常見情形

戰略轉型

體制經營改變

兼并

企業老化

二次創業

研討：如何有系統性的進行思維改選？

3、塑造員工思維的流程圖

案例：IBM 聯想?的核心價值觀

4、非物質激勵的常用方法

5、員工思維塑造工具箱

德魯克管理思想：一雙手VS一個人

案例研討：宏基在2000年的挑戰，如果你是董事長你會如何思考？

演練：本企業的員工思維打造的關鍵動作及優化點（工具：思維塑造工具箱）

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第五單元：如何改進員工冶理方式？（1.5H）

1、傳統員工冶理模式的局限性

案例：通用汽車與NUMMI的案例啟示

2、員工冶理模式的演變過程

從控制到貢獻

從專業分工到整合綜效

從規模到速度

3、何謂無邊界組織

案例：杰克韋爾奇領導下的GE變革

4、如何減少垂直和水平邊界

5、信息共享的本質

6、透明度，企業冶理的基石

7、德魯克管理思想：自我控制

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六：研討及尾聲：（1H）

l?課程大案例研討（酒店）

l?本企業組織能力及建設的反思分享

l?課程總結與收獲

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