HR如何支持業(yè)務(wù)成功

一、?HR角色認(rèn)知

?Outside-in 的視角與習(xí)慣
?HRBP的角色認(rèn)知
?HRBP的角色模型

二、?HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——活下來

?Quick Win模型
?個(gè)人層面
?業(yè)務(wù)層面
?團(tuán)隊(duì)層面

三、?HR如何提供解決方案——活得好

?解決方案設(shè)計(jì)三節(jié)棍
?理解業(yè)務(wù)需求
?效果評(píng)估與優(yōu)化
?案例：華為專家工程解決方案
（華為如何從運(yùn)營商白牌廠家構(gòu)建全球前三的消費(fèi)者品牌的能力）

四、HR如何成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴——活得長

?BP到SP的跨越：產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值
?組織架構(gòu)的戰(zhàn)略管理
?變革的推進(jìn)

課程總結(jié)