職業化團隊五項修煉

課程背景

在任何一家企業工作，任何一個崗位上，我們總會遇到這樣或那樣的問題，以下是否有 我們熟悉的影子呢？ 1.“忙”：每天都有忙不完的事，卻忙不到點子上瞎忙 2. “怨”：遇到問題抱怨，不想辦法解決 3. “推”：出了問題，推卸責任 4. “等”：只限于去想，不采取行動 5. “找”：總是千方百計找借口，而不是絞盡腦汁找方法 6. “靠”：遇到問題直接給上司，考上司是否有能力解決 面對這些問題，您有何感想？ 據調查，企業里 75%的員工是不敬業的！尤其是老員工，隨著工作時間的推移，敬業 精神逐年在下降！責任心不強、執行力欠缺、相互推諉、工作不到位。既不認同企業、 對組織缺乏忠誠、不關心企業發展，又對自我缺乏清晰的目標規劃，“混日子”現象相 當普遍，這已經成為企業突出的瓶頸問題，嚴重制約了企業的發展！ 絕大多數人認為：工作和自己沒有太多的關系！雖然平時，他們也會大聲地說：“工作 是為自己的。”但那僅僅是說說而已。而在工作中的所有行為都在證明：工作不就是為 了老板、為了企業、為了客戶、為了別人嗎？當一個人認為自己做的和自己并沒有太大 的關系時，絕不可能是敬業的！一個不敬業的員工也絕不是組織所需要的員工！ 基于此，如何打造職業化團隊是組織核心問題，領導總是思考“有沒有一套規范和系統 保證組織人員自動自發，務實高效完成工作？”答案是：《職業化團隊五項修煉》系統 課程特色：

1.結合多個行業背景實用實效實戰 2.講授與討論相結合的互動式教學 3.大量的互動練習帶動啟發式學習 4.引導學員進行深層次的思想觸動 5.生成系統可復制可落地解決方案

培訓目標

1.找到員工缺乏好心態的根本原因 2.有針對性且操之可行的改善方案 3.幫助員工建立積極正能量的心態 4.幫助員工找到事半功倍的好方法 5.幫助員工實現合格到卓越的蛻變 6.輔導并落地職業化五項系統修煉

培訓對象

企業全員

培訓時長

1 天-2 天（6 小時/天）

培訓方式

老師講授，提問互動：體驗聽的學問 案例分享，情景劇場：體驗看的精彩 角色扮演，實景演練：體驗動的快樂

課程行動，管理工具：體驗培訓成果

課程大綱

第一講：學習前的五項修煉

1、學習的目的 2、學習的心態 3、學習的狀態 4、學習的方法 5、學習的應用

第二講：團隊為什么要學習職業化？

1、 在產品同質化、價格競爭化、信息對稱化的今天、如何在同行競爭中脫穎而出， 核心競爭力是什么？2、 企業如何構建人才孵化基地，打造出人才蓄水池；如何培養一支忠誠、專業、務實 高效的核心部隊？ 3、 企業文化如何復制、轉化、落地？讓每一位成員都能夠理解文化、踐行文化？ 4、 管理者如何提升團隊的凝聚力與戰斗力？ 5、 管理者如何打造一支高績效的職業化團隊？ 6、 為什么在工作中，投入和產出不成正比？業績背后的邏輯是什么？ 7、 為什么感覺自身成長緩慢，職業上升沒有空間？ 8、 為什么時常感覺迷茫，職業動力不足或職業倦怠？ 9、 如何完成并超越設定的業績目標和成長目標？ 10、 如何在職場中鶴立雞群，從優秀邁向卓越？

第三講：職業化的定義和內涵

1、什么叫職業化 2、職業化對我們的幫助是什么 3、痛苦的工作 VS 快樂的工作 4、如何避免成為職場植物人 5、如何讓雇傭軍變成志愿軍 6、小心！不要被你的公司圈養 7、職業化金字塔的構建：職業能力 VS 職業結果 VS 職業品牌

第四講：職業化的修煉系統

1、職業化思維 2、職業化習慣 3、職業化心態 4、職業化技能 5、職業化精神

第五講：職業化的思維修煉

1、投資思維 2、平臺思維 3、品牌思維 4、利他思維 5、專業思維 6、成果思維

第六講：職業化的習慣修煉

1、目標管理 2、人脈管理 3、時間管理 4、成長管理 5、行動管理

第七講：職業化的心態修煉

1、積極心態 2、強者心態 3、包容心態 4、感恩心態

第八講：職業化的技能修煉

1、結構思考力 2、學會傾聽 3、公眾演講 4、商務宴請

第九講：職業化的精神修煉

1、奮進精神 2、契約精神3、敬畏精神 4、共創精神 5、超越精神

第十講：轉化落地輔導系統

1、輔導重點 2、轉化體系 3、落地方案 4、績效改進 5、價值傳遞