能征善戰的干部隊伍建設

n?課程背景

華為公司公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展？是什么推動了華為公司的的持續增長？任正非曾經說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，實踐證明干部管理是華為公司人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭，企業該如何進行干部培養和管理？如何打造一支能征善戰的干部隊伍？華為公司的干部管理實踐經驗值得所有企業深入學習。

?

n?常見干部使用問題

1.?明知道干部無法勝任當前崗位，但又無法更換

2.?選拔標準不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部

3.?干部能上不能下，老干部無處安放

4.?干部隊伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰

5.?對干部的考核和監管不足，干部貢獻無法評價

?

n?課程收益

6.?學習華為公司人力資源的經典成功要素干部管理

7.?明確干部使命，梳理良好的價值觀體系

8.?掌握干部選拔原則和標準

9.?明確干部發展路徑與成長通道

10.?掌握干部的考核和監管標準

?

n?針對人群

董事長；總經理；人力資源總監；中高層管理者

?

n?課時

2天（6小時標準課時）

?

n?課程大綱

1.?華為公司干部管理的整體架構

路線一旦確定，干部是決定性因素

華為公司干部管理的發展歷程

干部管理全景圖

?

2.干部的使命與責任

為什么要賦予干部使命感與責任感？

干部使命就是帶領團隊充滿信心打勝仗

干部要有敬業精神和獻身精神

干部六角色

踐行和傳承核心價值觀

聚焦客戶價值實現，抓業務增長

改善端到端的業務流程，抓效率提升

均衡開展組織建設，抓能力提升

研討：我司干部所承擔的角色與責任

?

3.干部的標準

核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗

敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

落實到具體的崗位和崗位群要求

基于崗位適配的人才標準

研討：我司干部的核心要求是什么

?

4.干部的選拔

猛將發于卒伍，宰相取于州郡

將軍是打出來的，是選拔制，不是培養制

干部的要求、選擇原則與導向

干部三優先：看業績，看價值觀，看品德

干部整體四要求：召之即來，來之能戰，戰之能勝，以德制勝

干部選拔的三看兩正

堅持賽馬機制，不勝任淘汰

研討：我司干部選拔的重要導向是什么

?

6.干部的使用與管理

干部四力：執行力、決斷力、理解力、與人連接力

干部任用的四項原則

干部的配置原則與任用的場景

干部任職資格設計

加強干部的橫向流動，激活組織，干部要能上能下

三權分立，分權制衡

?

7.干部的發展

華為公司的人才發展理念

干部上崗與發展，干部上崗談話

訓戰結合的干部成長模式

干部之字型發展：自我發展，在戰爭中工學習戰爭

用優秀的人培養更優秀的人

不痛層面管理人員的賦能：青訓班、高研班、角色轉身、MPF、GMDP

研討：構建關鍵崗位的學習地圖

?

8.干部梯隊建設

人才盤點與梯隊建設的關鍵任務

干部繼任計劃是干部規劃的核心載體

面向未來培養后備干部

真戰實訓組建戰略預備隊

?

9.干部考核與激勵

干部績效績效承接戰略目標

堅持責任結果導向?，分層分級全方位考核干部

絕對考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）

績效牽引，給火車頭加滿油

機會驅動，把工作當作報酬

干部不合格調整方法

?

10.干部監管

堡壘最容易從內部攻破

工作作風和生活作風兩手抓

干部作風建設與監管

干部八條與干部自律宣言

強化自我約束與制度約束

完善問題預警機制和監督機制

?