企業戰略管理與轉型之道

課程背景

21世紀以來，科學技術迅猛發展，網絡經濟、知識經濟大潮撲面而來，經濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈，全面實施戰略管理是我國企業在日益復雜動蕩的內外部環境中求生存、謀發展的唯一出路。經過改革開放以來30多年的高速發展，中國經濟已初步完成工業化進程，以往的粗放型增長模式越來越難以為繼，經濟結構從工業經濟向服務經濟、知識經濟、互聯網經濟轉型，粗放型增長向集約型增長轉型已迫在眉睫，新一屆領導班子更是明確提出了經濟轉型的總方針和時間表，未來中國的經濟增長必將也只能從轉型中獲得新的動力。在這樣的大背景下，機遇與挑戰并存，中國企業必須主動跟上國家經濟轉型的步伐，積極進行戰略轉型，否則必將被新一輪的經濟大潮所吞沒。 但長期以來，我國大多數企業嚴重缺乏戰略管理，往往僅憑創業者的市場嗅覺和直覺進行戰略決策，當宏觀環境出現重大變化時往往因戰略錯誤而導致經營失敗。戰略管理是使企業由小變大、由弱變強的關鍵，雖然很多企業也意識到了戰略管理的重要性，但對如何實施卻又普遍感到困惑：如何科學制定企業戰略？如何將戰略落實到每天的生產運營中而不僅僅是停留在口號上？如何成功實施戰略轉型？如何規避戰略轉型中的風險與挑戰？這些問題又使很多企業對戰略管理敬而遠之，一面把這一能夠指明方向，幫助企業可持續發展的競爭利器束之高閣，一面又在機遇與挑戰并存、財富與風險同在的市場中迷惘地航行。 本課程專為幫助中國企業解決以上問題而開設，以戰略思維審視企業發展環境與前景，引導企業構建適合自己的戰略管理體系，在當前復雜多變的宏觀環境中化危為機，順利完成戰略轉型，使企業從小到大、從弱到強。本課程密切聯系當前企業轉型期的實際困難和問題，綜合企業管理多學科的理論與方法，結合主講專家多年企業戰略管理與運營管理實操及咨詢經驗，將理論與實踐相結合，將理想與現實相結合，將經典理論與互聯網思維相結合，運用科學合理的方法梳理企業戰略目標體系與戰略體系，與企業運營體系對接，完成企業戰略三大體系的構建，使公司戰略真正落到實處，體現在每個員工每天的工作中，使公司戰略真正成為指導企業長遠發展的燈塔和凝聚企業全部資源與能力的利器，為中國企業打造可持續的競爭優勢。

課程目標

?了解現代企業戰略與運營管理最新思想、理論和方法 ?掌握企業戰略分析與制定的方法與技術 ?掌握構建企業戰略三大體系的方法與工具 ?掌握在復雜環境中進行戰略轉型的實操方法

q?當前宏觀環境與我國企業戰略轉型

1.?目前中國企業的機遇與挑戰

2.?企業的戰略管理與運營體系

3．企業的戰略轉型與戰略思維

案例：阿里巴巴如何從小變大？

q?企業戰略目標體系構建

1．企業戰略目標體系基本架構

2．企業使命的概念、作用與意義

3．企業使命表述方法與規范

4．企業愿景的概念、意義與制作

5．企業愿景與使命的心理機制

6．企業目標三大維度與指標選擇

案例：阿里巴巴的戰略目標體系、大唐電力的戰略目標體系

實操工具：企業戰略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰略目標三維模型等

q?企業戰略體系構建

1．企業戰略體系基本架構

2．公司戰略基本方向與內容

3．業務戰略基本類型與內涵

4．職能戰略基本框架與分工

案例：阿里巴巴的戰略體系，大唐電力的戰略體系等

實操工具：公司戰略結構模型、業務戰略分類模型、職能戰略框架模型等

q?企業戰略分析與制定

1．企業戰略分析基本框架

2．宏觀戰略環境分析方法

3．行業戰略環境分析方法

4．企業內部環境分析方法

5．企業戰略制定與決策方法

案例：當前中國企業戰略環境分析、谷歌的企業文化

實操工具：公司戰略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等

q?企業戰略運營體系構建與控制

1．戰略計劃與運營系統

2．戰略執行的基本原則與要點

3．戰略執行“三元”模型

4．企業組織體系構建方法與工具

5．企業文化體系構建理論與方法

6．人力資源戰略管理理論與方法

7．戰略控制理論與方法

案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰略運營體系

q?互聯網思維與中國企業戰略轉型

1．互聯網思維的核心與本質

2．基于互聯網的商業模式創新

3．移動互聯時代的中國企業戰略

4．中國企業戰略轉型的風險與規避

案例：美即的成功之路、3Q大戰真相