贏在戰略——企業戰略三大體系構建

課程背景

21世紀以來，科學技術迅猛發展，經濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈，全面實施戰略管理是中國企業在日益復雜動蕩的內外部環境中求生存、謀發展的唯一出路。雖然有越來越多的企業開始意識到戰略管理的重要性，但普遍感到困惑的是：如何實施戰略管理？如何科學制定企業戰略？如何將戰略落實到每天的生產運營中而不僅僅是停留在口號上？這些問題困擾著中國企業，使很多企業對戰略管理敬而遠之，一面把這一能夠為企業指明方向，幫助企業長期穩定發展的競爭利器束之高閣，一面又在機遇與挑戰并存、財富與風險同在的市場中迷惘地航行。 本課程專為解決以上問題而開設。本課程整合了企業戰略管理與運營管理的理論和方法，結合主講專家多年企業戰略管理與運營管理實操及咨詢經驗，指導企業將理論與實踐相結合，將理想與現實相結合，運用科學合理的方法制定企業戰略，構建戰略三大體系，使戰略真正落到實處，體現在每個員工每天的工作中，使戰略真正成為指導企業長遠發展的燈塔和凝聚企業全部力量的利器，為企業打造可持續的競爭優勢。

課程目標

?了解現代企業戰略運營管理最新思想、理論和方法 ?掌握企業戰略分析與制定的方法與技術 ?掌握構建企業戰略三大體系的方法與工具

一、企業戰略管理基本理論

1．企業戰略的概念、意義與作用

2．戰略管理的概念與核心問題

3．戰略管理的特征、原則與過程

二、企業戰略目標體系構建

1．企業戰略目標體系基本架構

2．企業使命的概念、作用與意義

3．企業使命表述方法與規范

4．企業愿景的概念、意義與制作

5．企業愿景與使命的心理機制

6．企業目標三大維度與指標選擇

案例：阿里巴巴的戰略目標體系、大唐電力的戰略目標體系等

實操工具：企業戰略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰略目標三維模型等

研討：公司的使命、愿景、發展目標

三、企業戰略體系構建

1．企業戰略體系基本架構

2．公司戰略基本方向與內容

3．業務戰略基本類型與內涵

4．職能戰略基本框架與分工

案例：阿里巴巴的戰略體系，大唐電力的戰略體系等

實操工具：公司戰略結構模型、業務戰略分類模型、職能戰略框架模型等

研討：公司如何實現公司戰略目標？

四、企業戰略分析與制定

1．企業戰略分析基本框架

2．宏觀戰略環境分析方法

3．行業戰略環境分析方法

4．企業內部環境分析方法

5．企業戰略制定與決策方法

案例：當前中國戰略環境分析、谷歌的企業文化、3Q大戰、美即的成功之路等

實操工具：公司戰略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等

研討：分析公司戰略環境，公司管理中存在的問題與解決方案等

五、企業戰略運營體系構建與控制

1．戰略計劃與運營系統

2．戰略執行的基本原則與要點

3．戰略執行“三元”模型

4．企業組織體系構建方法與工具

5．企業文化體系構建理論與方法

6．人力資源戰略管理理論與方法

7．戰略控制理論與方法

案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰略運營體系等

研討：結合所學內容，針對本公司管理中存在的問題，研討解決方案。