制造型企業(yè)現(xiàn)場全面可視化管理

制造型企業(yè)現(xiàn)場全面可視化管理

制造型企業(yè)現(xiàn)場全面可視化管理
參加對象：
中層管理者及基層班組長、主管及部分一線骨干員工

課程大綱
第一部分 可視化管理的定義和作用

第二部分 工廠可視化管理的打造
一、可視化管理的分類
1、信息可視化
2、物品可視化
3、動作可視化
二、信息可視化
1、何謂信息可視化
2、信息可視化的作用
3、作業(yè)流程與報表管理
三、動作可視化
1、動作可視化即動作標(biāo)準(zhǔn)化
2、作業(yè)指導(dǎo)書
3、“一點課”
4、動作可視化的作用
四、物品可視化
1、 可視化管理的實施方法
2、 可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)顏色管理
3、 可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)示方法
4、作業(yè)現(xiàn)場管理
4.1、 生產(chǎn)看板管理
4.2、 作業(yè)環(huán)境管理
4.3、 作業(yè)過程管理
4.4、 生產(chǎn)活動管理
4.5、 作業(yè)人員管理
5、生產(chǎn)安全管理可視化
5.1、 機器設(shè)備安全管理
5.2、 生產(chǎn)環(huán)境安全管理消防安全管理
5.3、 安全按標(biāo)示
6、可視化管理的改善
6.1、 如何發(fā)現(xiàn)異常
6.2、 如何排除異常
6.3、 如何杜絕異常

第三部分 總結(jié)