精益價值流分析方法

精益價值流分析方法

精益價值流分析方法
參加對象：
中層管理者及基層班組長、主管及部分一線骨干員工

課程收益:
1、熟悉生產流程的增值鏈
2、掌握如何站在企業整體觀的角度下推進精益生產方式
3、 明確企業現場中的浪費現象
4、 掌握實現準時化生產的工具方法
5、 熟悉直觀工廠和持續改進概念
6、 掌握現場改善的有效方法
7、 掌握使用“價值流”工具

課程大綱
1、 精益生產基礎
1.1、 精益生產起源與發展
1.2、 市場驅動的企業經營策略
1.3、精益生產的核心

2、 什么是“價值流”和“價值流圖”
2.1、 何謂價值流圖析
2.2、繪制價值流現狀圖
2.3、加工過程分析
2.4、未來價值流圖
2.5、實現未來價值流的改善方法
2.5.1、發現和減少浪費
2.5.2、在可能的地方發展“一個流”
2.5.3、拉動式生產方式
2.5.4、努力將顧客訂單計劃只發到一個生產過程
2.5.5、在定拍過程按時間均勻分配多種產品的生產
2.5.6、在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個初始拉動

3、精益生產推行方式
3.1、 現場布局：精益原則的現場布局方式
3.1.1、布置原則
3.1.2、布置的基本形式
3.1.3、研究布置的七個步驟
3.1.4、 改進布置的分析手法
3.2、生產線效率平衡分析
3.2.1、個別效率與整體效率
3.2.2、生產線編成效率
3.3、 5S 之目視化工廠
3.4、 TPM 全面設備保養
3.5、 人機工程
3.5.1、人機操作分析的意義與目的
3.5.2、 人機聯合分析法的步驟