TOC有效產出的企業管理思維模式

TOC有效產出的企業管理思維模式

TOC有效產出的企業管理思維模式
課程目標：
通過課程學習，讓企業管理者學會在管理決策中運用有效產出觀念進行決策
課程對象：
制造型企業董事長、總經理
課程背景：
1、我們傳統的思維方式是1+1=2，企業的效率也在追求這樣的等式，但是這個等式在企
業管理中卻是我們最大的誤區。
2、人工效率增加，設備效率增加，是企業追求效率最大化的目標，但是企業的流動性增
加了嗎？
如何從企業的整體角度用有效產出觀的方式考慮企業真正的效率。
3、人員的閑置、設備的閑置被大部分企業家認為是企業現場的最大浪費，因此產生了企
業管理中運用最廣的績效考核模式，目前大部分企業的績效模式都陷入了成本會計的思
維怪圈中，如何從有效產出的角度思考企業的績效考核模式？
4、企業現場的在制品、庫存都記錄為企業的資產，成本觀下的資產只是賬面資產，而因
為現金流斷裂而倒閉的企業案例比比皆是，如何從產出觀下思考企業的利潤模式。
5、從產出觀的思維模式下大部分企業現場的人力資源效率最多只發揮到70%，另外的30
%被浪費了。

內容提要：
第一部分、有效產出的概念。
1、什么叫有效產出。
第二部分 企業管理中存在的問題。
1、當前大部分企業管理者的效率思維觀。
2、效率思維觀下的企業管理中存在的問題。
3、當前大部分制造業管理中面臨問題的核心沖突。
---以效率為績效考核煩惱方式下的沖突以及沖突背后的假設
4、當前企業工廠管理中存在的瓶頸。
---效率觀、局部觀

第二部分、整體觀下的有效產出。
1、產出觀下的企業管理方式
---整體觀
---產出觀
3、TOC的有效產出會計
---有效產出的定義
---有效產出觀下的顛覆性思考模式
---有效產出觀下的降低成本的方式
---有效產出觀的衡量標準
---有效產出觀下的績效考核模式
4、TOC的有效產出下的企業高績效表現形式
---利潤增加
---成本降低

第三部分、如何提升有效產出。
1、企業改善的方式——聚集。
2、提升產出的方式——聚焦五步驟。
3、企業生產管理的黃金法則。

第四部分、總結