TOC拉式補(bǔ)貨供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)庫存管理

TOC拉式補(bǔ)貨供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)庫存管理

TOC拉式補(bǔ)貨供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)庫存管理
參加對(duì)象：
高層管理者

課程背景:
二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式的競(jìng)爭(zhēng)。然而當(dāng)所有人對(duì)供應(yīng)鏈一詞已
經(jīng)開始感到厭煩的時(shí)候，實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)又陷入了同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中。約束理
論的供應(yīng)鏈管理方案，為我們指明了供應(yīng)鏈中諸多問題背后的根本矛盾，并主張以實(shí)際
消耗為基礎(chǔ)的補(bǔ)貨機(jī)制、工廠倉庫概念、每天訂貨頻繁補(bǔ)貨方案和TOC庫存緩沖管理方法
，真正實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理模式的革命性突破。在此基礎(chǔ)上實(shí)施VMI（Vendor Managed
Inventory）供應(yīng)商管理庫存模式，可以大幅度地提高供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)99%以上的服務(wù)
水準(zhǔn)，同時(shí)將庫存控制在合理的水平。不僅可以快速拉升公司贏利，還實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、
企業(yè)、經(jīng)銷商直至最終客戶的利益共贏。

課程大綱:
1、運(yùn)用TOC供應(yīng)鏈理論全面提升供應(yīng)鏈效率,快速降低供應(yīng)鏈庫存.
1.1、供應(yīng)鏈管理面臨的問題
1.2、問題背后的根本原因
1.3、擺脫預(yù)測(cè)的夢(mèng)魘, 采用以實(shí)際消耗量為基礎(chǔ)的補(bǔ)貨機(jī)制
1.4、工廠倉庫概念
1.5、工廠倉庫目標(biāo)庫存的設(shè)定
1.6、如何大幅度縮短補(bǔ)貨時(shí)間
1.7、每天訂貨，頻繁補(bǔ)貨
1.8、TOC緩沖庫存管理
1.9、慢銷產(chǎn)品的處理辦法
1.10、供應(yīng)鏈績(jī)效考核IDD, TDD
1.11、何謂IDD,TDD
1.12如何有效增加貨架產(chǎn)出率
1.13、配銷管理電腦模擬游戲

2、VMI項(xiàng)目策劃與實(shí)施
2.1、VMI方案策劃
2.1.1、VMI概念
2.1.2、為何需要VMI
2.1.3、VMI 的適用條件
2.1.4、VMI的運(yùn)行的幾種模式
2.1.5、VMI模式下企業(yè)流程的變化
2.1.6、庫存放置地點(diǎn)
2.1.7、產(chǎn)品選擇
2.1.8、供應(yīng)商選擇