企業年度經營計劃的制定與實施

課程目標：
通過改善年度經營計劃的制定過程，避免“壓”指標的困擾，讓指標成為激發部門工作熱情的動力！
通過年度經營計劃制定的創新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規劃自身年度的核心工作！
避免指標的機械分解和分配，而是更好地幫助各部門理清路，達成科學的目標分解與共識。
通過管理工具和方法的提供，使您從課程及研討中帶走達成年度績效指標、招聘/培訓/行政/財務預算的具體方法和工具！
如何通過年度經營計劃模板的設計，引導各級管理者在規劃“事”的同時，盤點并學會對“人”的規劃？

課程大綱
一、企業年度經營計劃面面觀
1.為什么目標制度在執行中總是出現偏差？
2.為什么經營指標帶給員工的多是壓力而非動力？
3.企業在落實計劃與目標的過程中多數人是逃避，還是負責任？
4.如何通過年度經營計劃的制定調動員工的積極性？
5.有效的年度經營計劃考慮的起點是職責還是流程?
6.如何對年度經營計劃進行系統、有效的邏輯推演？
7.戰略的制定是在進行指標的機械分解和分配，還是幫助各部門理思路，達成科學的目標分解與共識？

二、企業年度經營計劃的制定方法與案例分析
1.年度經營計劃與公司戰略的關系
2.落地年度經營計劃需要考慮三個層面的關系
3.年度經營計劃承擔的使命
4.年度經營計劃的管理流程
5.年度經營計劃制定的虛擬項目組
6.年度經營計劃制定過程的協調與監控
7.年度經營計劃的能力需求
1）經理人的戰略思考能力、系統分析能力
2）經理人思維的高度、廣度
3）中高層間、中層之間的換位思考能力
8.年度經營計劃的基本結構
定位/目標/行動的策略/資源需求/人力、行政、財務預算/
關鍵指標等---工具與模板提供
9. 重點策略轉化為重點項目，落實到部門的日常工作安排中
10.編制年度經營計劃常用的幾種方法
11.年度經營計劃的評估
評價要點/評價內容/評價流程/評價方法/評價標準/計劃質詢會

三、人才培養在年度經營計劃中的落實
1、以技術為背景的管理者的管理特點
2、從I型人才（技術人才）到T型人才（管理人才）
3、通過規劃管理好員工的期望值
4、員工的職業發展如何落實到年度經營計劃中去
案例：某公司年度經營計劃案例
1）該公司所處的經營環境與戰略轉型
2）該企業年度經營計劃獨特的操作方式與步驟
3）該方式對各部門和子公司管理者能力的提升

北京年度經營計劃培訓大綱