集成產品開發IPD核心理念與方法

——源自標桿企業華為IPD流程與體系變革的最佳實踐

主講老師：何重軍

【課程背景】
源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，產品及生命周期優化法）理論的集成產品開發IPD （Integrated Product Development），經IBM、Intel等世界500強企業運作實踐，已形成一套完整的、成熟的、久經企業考驗的企業管理方法論！據統計，80%以上的世界500強采用這套先進的、成熟的企業管理思想、模式和方法，以提升企業研發創新能力。在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，至今有24年，僵化、優化、固化，既繼承又創新，使得IPD成為企業管理創新的利器。實踐證明IPD如果能夠有效落地，能很大幅度的提升企業的管理水平與核心競爭力！
IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理。IPD的核心是流程重整和產品重整兩個方面，流程重整關注于重整產品開發流程，產品重整關注于產品戰略和產品平臺，以及公用基礎模板（CBB）管理等。
IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥：

1. 企業是否沒有對市場線索進行市場洞察分析，市場機會沒有篩選，產品開發沒有經過市場有序的調研管理過程就匆匆忙忙進入產品開發，市場情報和信息的收集沒有具體團隊負責？

2. 企業開發線索的識別直接有老板和有限的幾位管理層拍板，研發通常技術驅動，而不是市場驅動，客戶需求驅動？

3. 企業沒有人對產品市場成功和財務成功負責，沒有流程和方法將產品作為投資管理，產品開發最終是否盈利，沒有具體的人負責？

4. 企業是否技術開發與產品開發適當分離，技術平臺和產品平臺是否有規劃？

5. 市場導向不足、規劃流于形式、部門協調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等）？

6. 為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？

7. IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？

8. IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？

9. IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?

IPD底層邏輯圖：
本課程在總結大量中國企業研發模式向“產業化”轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。

【適合對象】
企業創始人/董事長，CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。

【課程預期收益】

1. 通過學習，借助本課程流程模型與模型演練，學員能夠說明產品作為投資管理，以市場為驅動的產品開發的成功規律和關鍵成功因素，初步運用PEST/SPAN/FAN/$APPEALS模型進行組合分析，洞察市場，識別細分市場，把握客戶需求，轉化為產品包需求和解決方案。

2. 通過學習，借助本課程流程體系與案例解析，學員能夠講述IPD基于流程重整和產品重整的根本邏輯，說明IPD流程重整的思路與方法，陳述產品重整的核心理念與過程，初步應用到企業產品戰略與執行的過程中，用于理順產品市場管理與研發項目管理流程。

3. 通過學習，學員能夠借鑒本課程流程、模板，初步應用集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，深入理解流程重整和產品重整的方法，初步建立和優化所在公司的流程和體系。

4. 通過學習，學員借助本課程流程、模板，能夠初步運用正確、系統的研發理念和原則，參考國際上先進、成熟的研發管理模式，提升所在公司研發管理能力水平。

5. 通過學習，借助本課程講授的產品研發控制方法，學員能夠運用產品研發控制方法督促和監控產品研發過程，管控產品研發項目里程碑及其關鍵活動。

6. 通過學習，借助本課程中的流程、制度、模板，學員能夠IPD初步應用研發以市場為導向，實現跨部門的有效運作。

7. 通過學習，課后復盤和實踐，學員能夠初步運用IPD產品戰略和產品平臺思路，來逐步建立企業產品平臺管理流程，以及逐步優化公用基礎模板（CBB）的管理流程。

8. 通過學習，借助課程提供的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料，包括不限于IPD流程、制度、模板、樣例等，通過復盤和整理消化，部分或全部應用到研發管理工作中，提升個人、團隊、公司的績效。

【教學形式】60%理論講授+20%現場練習+20%疑難解答
【課程時長】2天（6小時/天）

【課程大綱】
模塊一、總體把握：IPD核心思想與整體框架

1、IPD的來源:《培思的力量》《誰說大象不能跳舞》

1. PRTM公司的PACE框架

2. IBM轉型和IPD

3. 華為轉型和IPD

4. 相關理論繼承與發揚：《IPD從偶然到必然》《IPD華為能你也能》

2、IPD核心思想

3、產品開發管理的系統性思維

1. 為什么要把產品開發與技術開發相分離？

2. 產品成功的標準是什么？

3. 如何理解產品的市場成功和財務成功？

4. 如何理解市場驅動產品開發？

5. 咨詢案例分享：研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系

4、IPD的總體框架概述

1. 將產品開發作為投資來管理IRB/IPMT組織

2. 以市場為驅動的產品開發：MM/OR流程

3. 結構化的流程：6個階段，4個決策評審，7個技術評審，1個發布點評審，1個批量可獲得性評審

4. 核心項目小組的團隊

5. 階段決策評審

6. 產品平臺與技術路標

7. 技術開發和產品開發的分離

8. 異步開發與CBB

9. 資源管理與管道管理

模塊二、市場驅動：以市場為驅動業務計劃與產品研發

1、業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題

2、產品經理如何發現利潤區

3、市場機會的篩選和把握

4、產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系

5、產品市場管理流程的幾個階段

1. 階段1：正確的理解市場-PEST/SWOT、波特競爭戰略、波特五力模型、市場地圖等模型解析及演練（根據時間安排練習產出）

2. 階段2：進行市場細分-市場細分8維度，安索夫矩陣、$APPEALS分析等模型解析及演練（根據時間安排練習產出）

3. 階段3：產品組合分析-SPAN與FAN模型組合分析模型解析及演練（根據時間安排練習產出）

4. 階段4：制定業務計劃及業務策略-業務計劃書模板解析及演練（根據時間安排練習產出）

5. 階段5：管道管理及資源平衡-資源規劃及優先級排序模型解析及演練（根據時間安排練習產出）

6、產品經理如何參與市場管理流程

7、如何作產品的路標規劃

1. 產品版本規劃的V、R、M介紹

2. 實例講解：某產品線的路標規劃

8、產品市場需求管理（OR流程）

1. 需求的搜集

2. 需求整理

3. 需求分析

4. 需求分解與分配

5. 需求驗證

6. 演練輸出：每小組選代表擬制“客戶需求卡片”與“產品包需求表”

模塊三、組織建設：IPD的組織與團隊

1、產品開發組織存在的典型問題

2、實施跨部門產品開發團隊的前提：組織、流程、企業文化

3、典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）

4、演練輸出：企業組織結構模式選擇測評表自我測評

5、成功的產品開發團隊具備的典型特征

6、跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位

7、產品經理/項目經理的培養

1. 項目經理的職責

2. 項目經理的知識經驗、技能

3. 項目經理的任職資格和素質模型

4. 資源池的培養方式

8、核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格

9、職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責

1)職能經理是否介入產品開發項目？
2)項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？

10、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

11、咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略

1. 人的能力問題

2. 考核問題

3. 組織的問題

4. 項目經理與職能經理的責權利劃分問題

模塊四、流程重整：IPD的產品開發流程

1、為什么產品開發流程需要結構化？

2、產品開發流程如何結構化

1. 結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）

2. 業界的產品開發流程架構示例（思想決定高度：如何把產品開發管理的思想融進流程？）

3. 業界的產品開發詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）

A．業界的產品開發子流程示例
B．演練輸出：參照業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表，優化學員企業產品開發流程
C．咨詢案例分享：產品開發流程總體架構剖析

4. 階段劃分

A．產品開發的6大階段
B．從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
C．產品開發與上游流程（市場管理）的關系
D．產品開發與下游流程（產品生命周期管理）的關系

3、IPD各階段流程介紹

1. 概念階段流程

2. 計劃階段流程

3. 開發階段流程

4. 驗證階段流程

5. 生命周期階段流程

4、市場、研發、中試/制造、測試/檢測、采購、服務、銷售、財務人員在端到端流程中職責是什么，有什么重要活動？

5、在新產品開發流程中，如何體現并行工程？技術開發活動、測試活動、工藝開發、項目管理活動是如何并行的？

6、為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過DFX能力建設案例說明

7、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

1. 結構化的時機

2. 結構化的程度

3. 結構化容易陷入兩個極端

4. 結構化如何與企業實際情況相融合

8、演練輸出：選取某學員公司的產品開發流程做研討，現場診斷、點評，學員做初步的流程優化

模塊五、業務決策：IPD的業務決策與評審機制

1、產品開發中的業務決策

1. 產品開發過程中為什么要決策

2. 企業在業務決策管理中存在的典型問題

3. 高層領導在產品開發中扮演的角色（戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）

4. 業務決策團隊的角色構成與職責定義

5. 產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6. 咨詢案例分析：如何建立高效的業務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書）

2、產品開發中的技術評審

1. 技術評審與業務決策的關系

2. 技術評評審的目的

3. 技術評審的范圍

4. 技術評審的原則

5. 技術評審的分層分級

6. 技術評審點的設置

7. 各技術評審點的評審要素

8. 技術評審的流程

9. 演練輸出：技術評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表練習輸出

模塊六、產品重整：IPD產品戰略與產品平臺

1. 產品平臺整體認知

   1. 什么是產品平臺

   2. 產品平臺的定義

   3. 產品平臺的特點

   4. 基于產品平臺進行產品設計的優點

   5. 技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

2. 共用構建模塊（CBB）整體認知

   1. 構建模塊(BB)的定義與屬性

   2. CBB與BB的主要特征

   3. CBB與BB的區別

   4. 產品平臺和CBB的重要意義

3. 基于平臺化的技術管理體系

4. 產品戰略框架

5. 產品規劃與平臺規劃的關系

6. 產品平臺規劃的幾個層次

   1. 產品平臺發展戰略

   2. 產品平臺組合戰略

   3. 產品平臺規劃流程

   4. 產品平臺績效與生命周期

7. 產品平臺發展戰略

   1. 下一代平臺戰略

   2. 衍生平臺戰略

   3. 新產品線平臺戰略

8. 產品線組合戰略

1. 產品平臺戰略之分割平臺戰略

2. 平臺戰略之垂直規劃戰略

3. 平臺戰略之灘頭陣地戰略

9. 產品平臺規劃流程

1. 產品系列差異分析

2. 平臺路標規劃

3. 平臺要素定義

4. 平臺項目分析

5. 平臺項目管理

10. 演練輸出：參照品牌汽車產品、系統集成產品、IT產品平臺案例，初步梳理輸出學員所在公司的產品平臺列表

模塊七、體系變革：IPD的實施與優化

1、企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法

2、流程、組織與IT，變革的“三架馬車”，誰是誰非？

3、IPD實施常規三階段：關注、發明、推廣

4、IPD實施經驗之四化：僵化、固化、優化、IT化

5、咨詢案例分享：為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果？

1. 高層領導的問題？

2. 執行層的問題？

3. 文化的問題？

4. 咨詢公司選擇的問題？

課程收尾：回顧總結，答疑，五三一學習轉化行動計劃
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