中層管理定制化內訓課程綱要

中層管理定制化內訓課程綱要

中層管理定制化內訓課程綱要

訓練目標:
針對性解決管理層管理意識薄弱，管理技能單一，管理工作缺乏系統的實際現狀。建立
企業管理技能系統性和工具化落地，通過實戰訓練提升公司綜合競爭力，達成團隊高效
能！

課程受益：
1.實用性系統化管理邏輯的運用；
2.管理者定位的深刻理解，達成管理意識和職業價值觀；
3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執行力策略
5.清晰明確管理者有所為有所不為；
6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；

實施建議：
以全景實戰特訓營模式，進行系統性實戰訓練：
1、為了達到系統化訓練的效果，建議根據企業實際需要做課程內容和時間設計；
2、為不影響正常工作進度，訓練時間可以公司具體安排為準；
3、訓練結合實際工作場景體驗互動式訓練，而不是單一的聽課聽講；
因為要打破傳統講授式聽課的“聽著激動，聽完沖動，回去一動不動”，所以采用現場實
際互動體驗應用，包含：情景沙盤、情景工作坊、視頻教學、案例分享、職業評測、實
戰對練；有大量體驗式互動環節，對于場地設施和人員分組有特定要求；課程安排見簡
案。

課程大綱：
定位管理
沒有明確定位的管理，挺多是個超級苦力！沒有風格彰顯的管理，會帶來后期一系列莫
名的問題；管理風格測評，管理方式測評；管理定位綜合分析，管理風格、方式、與階
段匹配度訓練。
基于管理風格，團隊階段，如何用有效的方式方法選擇合適的人才；人才特質，技能，
對應崗位素質評估；總結分析，優化點評。
【情景沙盤】管理風格SWOT分析；
有效溝通
1、視頻開場：溝通不在一個頻道！什么是有效溝通？如何規避無效溝通？
無效溝通5大風險：渠道不暢，氛圍不對，不善傾聽，表達不佳，情緒失控；故事：老夫
妻吃面包；故事：你的茶滿了；
【情景沙盤】一場被挑戰的績效面談。
有效溝通6項技能：建立對話，聆聽之上，同理心溝通，借力溝通，達成影響，確認成果
；同理心溝通三原則；視頻：李云龍的借力溝通；有效影響5步法；表達力提升技巧訓練
；
執行管理
1、沒有文化基因注入的執行，只能是治標不治本的強制推行；
團隊文化魔方體；團隊文化建設與執行練習；文化打造與執行力系統管理；團隊文化執
行應用；執行力管理的矛盾；
到底什么才是執行力？執行力提升，4R執行力系統與應用方案；執行力五大關鍵詞應用
練習；
發展管理
沒有發展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；高效能團隊必備條件；團隊發展需要的核
心要素；
團隊發展的管理要求；領導特質要求；團隊發展階段管理；發展表現與決策管理；
問題管理
不能發現假象的管理，根本不懂管理問題！隱藏問題5大假像，對應假象解決方案；問題
管理如何具體化；現場練習：5大假像管理解決方案。
問題管理5項原則；問題管理7步法；現場演練:5項原則，7步法管理應用方案；
教練式管理
教練式管理核心差異：管理方式差異，管理價值差異；教練式管理三項核心要求：觀，
言，行；
教練式管理對話工具：有效問責對話，親密關系對話；教練式管理關鍵技能：防微杜漸
，潛移默化，寬嚴相濟；