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結構性思維與問題分析解決
問題無處不在，工作過程更是存在著各種各樣的問題。人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。面對諸多問題，我們將如何分析，采用什么解決方法？大多數企業缺乏系統、規范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統思考模式，就
《迎刃而解－問題分析解決TM》課程大綱
[課程背景] 職業人存在的價值和意義就是為組織解決問題，每個組織都有其獨特的問題，而且問題始終存在，也層出不窮。我們并不期待一步到位殺死所有問題，這并不現實。我們要培養與問題共存的能力。讓問題不再是問題。我們每天都在解決問題，但有些問題始終存在，最后變成了“頑疾”，更有甚者把這一現象統統歸咎于制度、習慣、慣例。于是我們就主觀認為這個問題已經無能為力。這
力斬亂麻——問題分析解決沙盤
一、課程背景：經理人在解決問題和制定決策的時候常常會有一種無力感：市場競爭日益激烈，花費大量時間和精力制定的決策卻不見成效；企業問題重重，但不知該從何入手解決；每次討論問題，大家都各持己見，無法形成統一的標準，達不成共識，而導致浪費時間卻毫無產出；業務中出現問題卻不知道發生的起因，只能不斷重復失敗的操作；在紛繁復雜的方案中難以決策，單憑直覺做的選擇，做出來也不知道好在哪里；同樣的問題重復發生，不知
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