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    產品經理行銷培訓

    主講老師:陳煒然 發布時間:2024-11-06

    產品經理行銷培訓

    **部分 產品經理的定位與職責
    1、如何認識產品經理
    2、從產品生命周期看產品經理在產品全流程管理的作用
    3、從產品行銷的角度看產品經理的作用
    4、 業界公司在產品經理管理方面存在的誤區
    5、 產品經理和項目經理的區別
    6、 產品經理的定位及工作職責
    7、 一線產品經理與總部產品經理的劃分
    8、 實例講解:產品經理在公司組織體系中如何運作
    9、業界成功的產品經理管理模型
    10、 如何理解產品經理應該是一個“政治家”
    11、如何理解產品經理是足球運動中的“中場”球員
    12、 成功的產品經理應該具備的能力
    1) 、市場管理能力
    2)、良好的溝通能力
    3)、需求理解與管理能力
    4)、產品開發管理能力
    5)、產品的上市管理能力(商業能力)
    6)、跨部門的團隊管理能力
    7)、領導力和人格魅力
    13. 演練與問題討論
    第二部分 市場規劃
    1、市場細分
    1)為什么要細分市場?
    2)市場細分的八種方法
    3)細分市場分類(按產品/領域、區域、行業)
    4)各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
    5)各細分市場主流產品的SWOT分析
    6)主流產品競爭對手分析($APPEALS)
    7)細分市場策略分析
    8)模板分享:細分市場描述模板
    2、目標市場的確定
    1)判斷市場潛力
    2)產品競爭力分析
    3)產品定位與細分市場的匹配(SPAN)
    4)客戶價值分析
    5)產品組合分析
    6)企業擴張策略(產品線與市場擴張)
    7)評估選定的目標市場有多少勝算的把握?
    3、市場需求
    1)市場需求、產品需求、設計需求的關系
    2)市場需求的收集
    ◇ 需求收集渠道:外部渠道與內部渠道
    ◇ 需求收集需要注意的問題
    ◇ 需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現場支持、支持熱線、行業會議、客戶滿意度調查)
    ◇ 模板分享:原始需求模板
    3)市場需求分析
    ◇ 市場需求的$APPEALS模型
    ◇ 確定產品的競爭要素、尋找競爭對手
    ◇ 客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(BSA)
    ◇ 與競爭對手的產品進行比較,找出優勢、劣勢
    ◇ 基于競爭分析的需求調整、差異化策略
    ◇ 市場需求規格書的形成
    ◇ 模板分享:市場需求管理流程與模板
    4、產品路標規劃
    1)路標規劃的輸出(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)
    2)產品路標規劃過程
    ◇ 技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
    ◇ 產品平臺的形成過程
    ◇ 產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
    ◇ 產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)
    ◇ 制定產品開發任務書
    第三部分 市場管理
    1.、業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
    2、產品市場管理流程
    3、 產品經理如何發現利潤區
    4、 市場機會的篩選和把握
    5、產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
    6、產品市場管理流程的幾個階段
    ? 正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
    ? 市場細分(定義初步的細分目標市場)
    ? 產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
    ? 制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)
    ? 管道管理及資源平衡(排定項目優先級)
    7、產品經理如何作產品的價值分析
    8、實例講解:某產品的價值分析案例研究
    9、 市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
    10、市場需求管理流程:
    11、實例講解:產品包的業務計劃書
    12、產品經理如何參與市場管理流程
    13、如何作產品的路標規劃
    1) 產品版本規劃的V、R、M介紹
    2) 實例講解:某產品線的路標規劃
    14 、如何進行產品市場需求管理:需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
    15、 演練與問題討論

    第四部分 新產品上市
    1、新產品的定義
    2、新產品上市風險分析
    3、了解新產品
    4、了解市場
    5、新產品市場營銷面臨的挑戰
    6、新時期營銷特點
    7、營銷3.0時代的三大組成部分
    8、市場營銷科學定位時代的到來
    9、新產品營銷失敗常見的原因
    10、新產品上市的流程
    11、新產品為什么要做MPP(市場營銷計劃)
    12、新產品營銷計劃的三大主要部分
    13、MR的關注點
    14、組建新產品市場代表團隊
    15、新產品上市執行過程全景圖
    16、新產品上市營銷流程
    17、產品經理如何整體把控產品的上市節奏
    18、產品上市的策略:先“營”后“銷”
    19產品上市的“151”策略
    20、實例講解:新產品上市應該準備的文檔和資料
    21、 實例講解:產品上市計劃中需要包含的內容
    22、演練與問題討論
    第五部分 產品行銷推廣
    1、 什么是整合營銷?整合營銷帶來哪些利益
    2、 整合營銷的核心問題3W 1H
    3、 **整合營銷傳播建立品牌價值
    4、 廣告和促銷概覽
    5、 整合營銷案例 動感地帶
    6、 營銷傳播的手段
    ? 促銷
    ? 廣告
    ? 互聯網/網絡
    ? 直銷
    ? 展會
    ? 人員銷售
    ? 事件營銷
    ? 公關
    7、廣告定位
    ? 廣告做給誰看
    ? 話說給誰聽
    ? 誰領著大伙朝一個方向扔錢?什么叫“潮流”
    ? 主流
    ? 2/8理論適應通則
    8、科學的廣告流程
    ? 預算
    ? 對誰做廣告、什么時候做廣告
    ? 做什么內容,從什么角度
    ? 如何設計廣告
    ? 如何得到好的廣告創意,如何評價
    ? 對不同媒體如何設計廣告
    ? 選擇媒體
    ? 評估廣告和促銷
    ? 失敗分析
    9、廣告案例
    10、公共關系(PR)
    11、危機公關
    ? 什么危機公關?
    ? 危機化解五大原則
    ? 危機公關案
    12、事件營銷
    13、基于產品生命周期的全過程促銷
    ? 促銷的常用手法-廠家
    ? 廠家常用促銷手法-折扣、折
    ? 廠家常用促銷手法-**
    ? 廠家常用促銷手法-獎勵
    ? 廠家常用促銷手法-終端生動化
    ? 促銷策劃的四個標準招式
    14、直 銷
    15、網絡營銷

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