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    員工差異化領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

    主講老師:宋振杰 發(fā)布時間:2024-11-06

    員工差異化領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)課程大綱

    《基于員工特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》
    ——員工差異化管理方法與技巧課程大綱

    課程目的與收獲
    中基層主管是企業(yè)的兵頭將尾,他們一方面要承受來自上面的各種任務(wù)、指標(biāo)考核的
    壓力,一方面還要面對下面形形色色的性格氣質(zhì)、年齡性別、工作角色、價值取向各異
    的員工,在員工的不配合、抱怨、頂牛甚至抓狂、吵架的時候,有的管理者束手無策,
    或者處理不當(dāng),造成了工作的被動,影響了工作的開展和團(tuán)隊績效。這就需要這些身處
    基層一線的管理人員具有一定的員工差異化管理技能、方法和技巧。
    本課程以“員工差異化管理”為主線,以提升基于員工特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)為重點,引入行
    動學(xué)習(xí)法、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等最新培訓(xùn)技術(shù)與手段,通過老師系統(tǒng)化、流程化引導(dǎo)
    ,發(fā)揮學(xué)員自主學(xué)習(xí)的積極性,從而最大化地實現(xiàn)課堂就地、及時轉(zhuǎn)化,提升課程的針
    對性、實操性、實效性,讓學(xué)員真正學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所行、學(xué)有所用,實現(xiàn)
    知行合一、知道做到的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
    本課程通過精心設(shè)計的模塊與互動啟發(fā)式授課技術(shù),重點幫助主管在掌握員工管理一
    般原則的同時,學(xué)會從不同角度看待員工、理解員工、尊重員工,進(jìn)而疏導(dǎo)、引導(dǎo)不同
    類型的員工,提高員工管理的科學(xué)性、針對性和有效性,強(qiáng)調(diào)尊重差異、因人管理的理
    念,最大限度激發(fā)員工的正能量,最大限度化解員工的負(fù)能量,能夠游刃有余地處理好
    員工的各種矛盾和問題,理順員工的思想和情緒,和諧團(tuán)隊關(guān)系,帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難,
    凝心聚力謀發(fā)展,全力以赴干工作。
    課程對象
    中層干部、部門經(jīng)理、基層班組長(店長)等。
    課程時間
    12課時(2天)或15課時(2天1晚)

    課程大綱
    第一講 員工差異化管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
    一、員工職業(yè)素質(zhì)冰山模型解析
    二、氣質(zhì)不同:大五人格理論
    三、稟賦不同:霍蘭德職業(yè)性向理論
    四、志向不同:施恩職業(yè)錨理論
    五、管理者的挑戰(zhàn):管理差異化
    第二講 員工管理的一般原則
    一、人崗匹配,發(fā)揮特長
    二、用人所長,容人所短
    三、洞察人性,善于激勵
    四、創(chuàng)新獎勵,滿足尊榮
    五、營造氛圍,快樂工作
    第三講 貝爾賓團(tuán)隊角色理論與實踐
    ——員工差異化管理的組織行為學(xué)方法
    一、貝爾賓團(tuán)隊角色理論
    二、團(tuán)隊角色測試
    三、團(tuán)隊角色分析
    四、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)分析
    五、個體缺陷,整體完美
    六、九仙過海,各顯神通
    七、長短搭配,優(yōu)化組合
    八、優(yōu)勢管理,團(tuán)隊共贏
    第四講 九型人格理論與實踐
    ——員工差異化管理的人格心理學(xué)方法
    一、九型人格概述
    二、九型人格測試
    三、九型人格解析
    四、因人管理:管理九種不同性格員工的技巧
    第五講 新生代(85后90后95后)員工管理方法
    ——員工差異化管理的代際融合技巧
    一、新生代員工成長背景解析
    二、新生代員工個性心理特征解析
    三、馬斯洛需求層次論與新生代員工管理
    四、新生代員工的溝通交流技巧
    五、新生代員工的工作部署技巧
    六、新生代員工的輔導(dǎo)引導(dǎo)技巧
    七、新生代員工的激勵激發(fā)策略
    第六講 情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
    ——四種不同準(zhǔn)備度員工的管理方法
    一、保羅·赫塞博士(Paul.Hersey)的情境領(lǐng)導(dǎo)理論
    二、山不過來我就過去——領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
    三、4種準(zhǔn)備度員工分析:R1R2R3R4行為表征
    四、4種準(zhǔn)備度員工管理:S1S2S3S4管理策略
    五、回歸根本:管理的目的是什么
    第七講 不同特質(zhì)員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧
    一、優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧
    二、問題員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧
    三、績效落后員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧
    四、新員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧
    五、老員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧
    六、其他類型員工的領(lǐng)導(dǎo)技巧
    課程總結(jié):“振臂一呼,應(yīng)者云集”——魅力領(lǐng)導(dǎo)就是你!



    Tags: 店長

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