贏在績效（兩天半版）

贏在績效（兩天半版）課程大綱

《贏在績效》

——中高層干部綜合素質提升課程大綱

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課程背景與收獲

中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置，發揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達者、執行者；既是領導的參謀與助手，又是下屬的領導者與管理者；既是二傳手又是主攻手。

因此，提升中層干部的執行能力、管理能力與創新能力，打造一支高素質、職業化、高績效的中層管理團隊，不僅關系到中層干部個人的職業前程，更關系到組織決勝未來的能力和命運。

本課程以“贏在績效”為主線，分為“贏在執行”、“贏在管理”、“贏在創新”三個模塊，運用方法講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方式，力爭使學員清晰執行角色，明確執行責任，改進執行作風，把握執行流程，強化管理認知，掌握管理方法，促動群策群力，理順上下溝通，推進管理創新，全面提升中層干部的執行能力、管理能力與創新能力，推動中層干部當好“二傳手”，成為“突擊手”，打造一支想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事的中層干部隊伍。

課時安排

??? 15課時（2天半）

課程大綱

第一單元 贏在執行

第一講 清晰執行角色

一、角色意識，位當隨時

二、職業意識，自我管理

三、對上：執行服從

四、對下：管人帶隊

五、同級：橫向促進

第二講 明確執行責任

一、安分守己，忠誠履責

二、激發潛力，驅動團隊

三、急難險重，敢于擔當

四、主人心態，值得托付

五、對標管理，爭創一流

第三講 改進執行作風

一、執行意識：想干事

二、執行能力：能干事

三、執行成果：干成事

四、執行質量：干好事

五、執行行為：干實事

第四講 把握執行流程

一、確認目標：做正確的事

二、分解目標：千斤重擔大家挑

三、鎖定目標：死纏爛打不放棄

四、檢查目標：工作不能差不多

五、復盤目標：持續精進善優化

第二單元 贏在管理

第五講 強化管理理念

一、認知管理：從個人走向團隊

二、統籌管理：從業務（技術）走向管理

三、規范管理，建立規范

四、原則管理，熱爐法則

五、團隊管理，管人帶隊

第六講 高效管理方法

一、效率、效能與效益

二、第二象限，管理時間

三、要事第一，關鍵掌控

四、優先排序，從容高效

五、目標落地六步走

第七講 群策群力策略

一、貝爾賓團隊角色理論

二、團隊角色測試

三、團隊角色解析

四、團隊結構分析

五、角色認領，高效團隊

第八講 管理溝通技巧

一、與上司溝通的方法

1、領會意圖不跑偏

2、匯報工作有方法

3、建言獻策有技巧

二、與下屬溝通的方法

1、下屬不聽話的三個原因

2、解決下屬不聽話的四個對策

3、部署工作的11個細節

三、與同事溝通的方法

1、堅持自己，體諒他人

2、建立自我，追求無我

第三單元 贏在創新

第九講 問題：創新的起點

一、什么是問題

二、問題的三種類型

三、十大問題意識

四、解決問題八步法

五、持續優化，漸進創新

第十講 創新思維，引領變革

一、走出思維定式

二、影響創新的五大思維模式

三、創新思維方法：聯想與發散

四、團隊創新方法：頭腦風暴法與六頂思考帽法

五、創新實操技法：奧斯本檢核表法

六、管理者的任務：打破現狀，引領變革

課程總結：卓有成效的管理者