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    目標(biāo)與計(jì)劃管理

    主講老師:宋振杰 發(fā)布時(shí)間:2024-11-06

    目標(biāo)與計(jì)劃管理

    目標(biāo)與計(jì)劃管理

    目標(biāo)一經(jīng)確立,就成為組織凝聚力量的焦點(diǎn),目標(biāo)就是組織最終想要的。如何更好地完
    成目標(biāo),是經(jīng)理人時(shí)刻都在面臨的挑戰(zhàn)。
    本課程的目的在于幫助經(jīng)理人更深入的思考,如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理活動(dòng),以達(dá)成管
    理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而貢獻(xiàn)管理的價(jià)值。

    認(rèn)識(shí)目標(biāo)的來(lái)源、目標(biāo)的設(shè)定原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié);
    學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo);
    掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思維;
    掌握提高目標(biāo)管理成效的工具和技巧。
    幫助學(xué)員了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的基本原理,樹(shù)立以終為始、目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念
    掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)對(duì)話(huà)、計(jì)劃制定、執(zhí)行與工作追蹤等環(huán)節(jié)的工作技巧
    樹(shù)立對(duì)“持續(xù)改善”的正確認(rèn)識(shí),掌握突破反饋與輔導(dǎo)工作瓶頸的工具,提升目標(biāo)管理與
    計(jì)劃管控能力


    通過(guò)疑難解答、情景演練、案例分享、游戲互動(dòng)、角色扮演、參與式研討、視頻教學(xué)等
    多種教學(xué)方法,激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問(wèn)題,并找到解決問(wèn)題的最佳辦法,同時(shí)
    促進(jìn)課程有效落地。


    一、什么是目標(biāo)管理
    1. 目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)
    2. 目標(biāo)管理的內(nèi)容與本質(zhì)
    二、目標(biāo)的確定
    1. 常見(jiàn)的問(wèn)題
    2. 好目標(biāo)的特征
    3. 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
    三、開(kāi)展目標(biāo)對(duì)話(huà)
    1. 常見(jiàn)的問(wèn)題
    2. 達(dá)成“目標(biāo)一致”的技巧
    四、從目標(biāo)到計(jì)劃
    1. 常見(jiàn)的問(wèn)題
    2. 先策劃再計(jì)劃
    怎么做:排列次序、估計(jì)時(shí)間、衡量資源
    怎么分工:有心、有力、有時(shí)間、有人緣
    做得怎樣:搜集資料、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、矯正錯(cuò)誤
    3. 好計(jì)劃的特征
    五、計(jì)劃管理三步法
    1. 分析工作內(nèi)容
    應(yīng)用工具:5W2H、魚(yú)骨圖
    2. 細(xì)分不同工序
    應(yīng)用工具:清單、流程圖、項(xiàng)目進(jìn)度表
    3. 工作分配及追蹤
    六、從計(jì)劃到執(zhí)行:做好追蹤,持續(xù)改善
    1. 常見(jiàn)的問(wèn)題
    2.工作追蹤的內(nèi)容
    3.工作追蹤的步驟
    4. 持續(xù)改善
    應(yīng)用工具:復(fù)盤(pán)
    七、總結(jié)
    1. 總結(jié)與分享
    2. 行動(dòng)計(jì)劃


    模塊一:目標(biāo)的來(lái)源與目標(biāo)設(shè)定
    案例分析:什么影響了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    目標(biāo)的來(lái)源
    個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)
    目標(biāo)與目標(biāo)管理

    模塊二:管理者在目標(biāo)管理中的責(zé)任
    從一個(gè)案例出發(fā),理解目標(biāo)的重要性與意義
    目標(biāo)與使命的關(guān)系
    如何設(shè)定并衡量目標(biāo):SMART原則
    目標(biāo)設(shè)定演練
    KPI的設(shè)置領(lǐng)域
    為目標(biāo)設(shè)立行動(dòng)計(jì)劃
    模塊三:保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技能基礎(chǔ)
    團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的澄清
    發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的勝任度
    激發(fā)熱情:提升團(tuán)隊(duì)的承諾度
    控制糾偏:推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展

    模塊四:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與流程
    學(xué)習(xí)活動(dòng):案例分析“怎樣保證完成任務(wù)?”
    實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的6步驟:
    設(shè)定并描述目標(biāo)
    制定計(jì)劃
    取得承諾
    保持一致
    支持與發(fā)展
    獎(jiǎng)勵(lì)成功
    模塊五:行動(dòng)計(jì)劃
    你的改進(jìn)計(jì)劃
    Keep(繼續(xù))
    Improve(改進(jìn))
    Start(開(kāi)始)
    Stop(停止)



    Tags: 凝聚力

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    中山大學(xué)MBA班“生產(chǎn)和運(yùn)作管理”客座教授 、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)客座教授
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