高效會議管理半天版

高效會議管理課程大綱半天版

《高效會議管理》課程大綱

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課程目的

公司的經(jīng)營目標需要在會議中落實，經(jīng)營目標的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤，經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)，部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通。總之，如何開成準備充分、議題明確、團隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗團隊是否高效率、高素質(zhì)的重要標志。

授課方法與收獲

本課程以“向會議要效益”為主線，以提升管理干部的會議管理能力為目標，引入行動學習法、引導技術(shù)、教練技術(shù)等最新培訓技術(shù)，系統(tǒng)講授與練習從會議準備、會議主持、會議討論、會議總結(jié)到會議追蹤的高效會議管理技巧，從而達到“會而議、議而決、決而行、行而果”的高效會議管理的目的。本課程重點使學員實現(xiàn)以下收獲：

（1）明確會議的目的、種類與作用。

（2）了解會議效率不高的原因及對策。

（3）掌握為高效會議而準備的要領(lǐng)。

（4）領(lǐng)悟會議中的溝通與反饋內(nèi)涵。

（5）學會作為會議主持人的技巧。

課程對象

??? 各管理層級人員

課程時間

??? 3課時（半天）

課程大綱

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第一講 會議面面觀

一、會議及其作用

二、會議的種類

三、會議成本分析

四、低效會議分析

第二講 會前準備工作

一、確保會議有必要召開

二、確定并明確會議目標與流程

三、根據(jù)目的確定參會人員

四、創(chuàng)建并提供會議日程

五、會前準備工作

第三講 會議主持與管控

一、會議中的五種角色

二、會議進行方法

三、會議主持技巧

四、會議管控方法

五、會后跟蹤與落實

六、群策群力的會議形式

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