有效授權：流程與方法

【課程背景】

管理的本質是如何讓他人做對、做好事情。一些基層管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”的“境界”中，結果是忙壞了自己，閑慌了下屬，導致“碌碌無為”的管理困境。

授權可以提高組織高效運作的能力，是管理者的重要任務與技能之一。有效授權的目的在于：培養、鍛煉、激勵下屬，解放管理者自己的時間，使管理者做更關鍵性的工作，提升管理效能。

【課程收益】

本課程以提升管理者的授權技能為主線，通過分析自身的工作狀態，使管理者認知管理的本質內涵，認識授權意義，掌握授權流程與方法，通過有效授權實現下屬、自己、團隊的共贏。

【課程時長】6課時（1天）

【課程大綱】

第一講 為什么要授權

一、認知管理要義：劉邦為什么打敗了項羽

二、履行管理責任：打槍與打仗的區別

三、統籌管理而不是單純的業務（技術）管理

四、授權的四大好處

1、鍛煉下屬

2、激勵下屬

3、發現人才

4、解放自己

五、為什么不愿授權

六、為什么諸葛亮不是個好領導

第二講 授權準備

一、為什么你很忙

二、分析你的事務象限

三、二八原理與關鍵掌控

四、有效授權的七大原則

五、授權的三種方式

六、可以授權與不能授權的工作

七、OPERA授權模型

第三講 有效授權的流程與方法

一、明確授權目的

二、確定授權任務

三、鑒別任務所需要的能力

四、選擇受權人

五、授權溝通與宣布

六、授予權限

七、跟蹤與評估

第四講 有效授權實施的關鍵

一、建立信任關系

二、風險評價與控制

三、授權與控制的平衡

四、走出授權的誤區

五、輔助授權的三大關鍵措施：輔導、反饋與激勵

課程總結：“無為而無不為”