非上市公司股權(quán)激勵(lì)

對(duì)象

企業(yè)主、公司管理層、擬上市企業(yè)、具有創(chuàng)新精神的企業(yè)、合作商、經(jīng)銷商等

目的

通過股權(quán)激勵(lì)調(diào)動(dòng)公司非合伙人以外所有相關(guān)人員的工作意愿，進(jìn)而配套提升員工能力，并佐以制度的保證，使企業(yè)的組織為戰(zhàn)略做好最充分的保障。

內(nèi)容

內(nèi)容大綱： ?

第一章 ? 股權(quán)激勵(lì)的含義

1、什么是股權(quán)

2、什么是激勵(lì)

第二章 ? 股權(quán)激勵(lì)的意義

1、有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。

3、吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。 ?

4、降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲(chǔ)備能量。

第三章 ?股權(quán)激勵(lì)的25個(gè)核心問題

1、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問題？需要解決哪些問題？

2、解決企業(yè)的現(xiàn)狀問題需要哪些股權(quán)激勵(lì)的工具？

3、企業(yè)可以承受哪些股權(quán)工具組合？

4、企業(yè)頂層如何設(shè)計(jì)？（從事件分析切入）

5、企業(yè)價(jià)值鏈如何分析？

6、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如何分析？

7、畫出企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

8、畫出未來(lái)企業(yè)組織架構(gòu)圖。

9、畫出不同時(shí)期的股權(quán)架構(gòu)圖。

10、如何設(shè)計(jì)企業(yè)各種目標(biāo)？

11、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)？

12、怎樣讓被激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)的份額心服口服？

13、激勵(lì)的份額從哪里來(lái)？

14、如何企業(yè)估值？

15、對(duì)內(nèi)和對(duì)外的估值是否有區(qū)別？

16、如何讓被激勵(lì)對(duì)象認(rèn)可激勵(lì)方案？

17、保障股權(quán)設(shè)計(jì)方案落地的管理制度有哪些？

18、股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

19、怎樣讓股權(quán)激勵(lì)的流程規(guī)范化、合法化？

20、在股權(quán)設(shè)計(jì)中如何融進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因，打造自我免疫系統(tǒng)？

21、如何設(shè)計(jì)三會(huì)，讓企業(yè)高效、安全自運(yùn)轉(zhuǎn)？

22、企業(yè)控制人必須掌握的四大工具有哪些，避免被架空？

23、企業(yè)持股平臺(tái)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

24、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化時(shí)期的路徑規(guī)劃有哪些？

25、股權(quán)激勵(lì)如何跟新零售、新媒體、5G新模式相結(jié)合？

第四章 ?非上市公司如何做股權(quán)激勵(lì)

1、從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍

2、進(jìn)行人力資本價(jià)值評(píng)估，結(jié)合公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)情況，綜合確定激勵(lì)力度。

3、按激勵(lì)層面確定激勵(lì)方式

4、按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制。

5、綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵(lì)周期。

6、簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機(jī)制，避免法律糾紛。

第五章 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管控---實(shí)操案例分享

1、投資股東股權(quán)激勵(lì)

2、核心高管股權(quán)激勵(lì)

3、中層股權(quán)激勵(lì)

4、普通員工股權(quán)激勵(lì)

5、合作商股權(quán)激勵(lì)

6、經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)

7、分公司、辦事處、事業(yè)部股權(quán)激勵(lì)

第六章 現(xiàn)場(chǎng)答疑或成功案例解析

1、傳統(tǒng)公司

2、初創(chuàng)公司

3、高科技公司

4、平臺(tái)型公司