構建企業文化與核心能力打造

《構建企業文化與核心能力打造》

背 景
企業文化是組織的核心價值觀、信念和行為準則的集合，對企業的發展和成功起著
至關重要的作用。
良好的企業文化可以激勵員工、促進團隊合作、增強員工的歸屬感和忠誠度，同時
也能吸引和保留優秀的人才。


《構建企業文化與核心能力打造》
----課程綱要
目的
培養和發展核心能力，以提升組織的績效和競爭力。通過培訓，企業可以深入理解
企業文化的重要性，掌握建立企業文化的步驟和方法，同時學習如何發展和提升核心能
力。
旨在激發員工的潛能和創造力，增強團隊合作和溝通能力，培養出色的領導力，并
推動組織向著目標邁進，實現持續的創新和成功。

二、能解決什么問題
1、建立積極健康的企業文化
2、提升員工的歸屬感和忠誠度
3、培養出色的領導力
4、發展和提升核心能力
5、增強員工的創造力和創新能力
6、建立有效的績效管理機制
7、增強組織的變革能力
8、培養企業創新文化
9、提高員工滿意度和福利待遇

三、能得到什么收獲
1、深入了解企業文化的重要性和作用
2、建立積極健康的企業文化的步驟和方法
3、提升團隊合作和溝通能力
4、提升客戶體驗和服務質量
5、開發和提升組織的核心能力
6、培養創新思維和創新能力
7、加強組織的可持續發展能力
8、建立跨部門合作和協調


四、適合人群


董事長、總經理、核心管理層



五、主題課時
1天


課程大綱

第一單元：價值觀的定義
主要議題：
確定和表達組織的核心價值觀，以及如何傳播和確保一致性。如何識別和定義組織
的核心價值觀，并理解這些價值觀對企業文化和核心能力的重要性。
1. 價值觀的定義
2. 價值觀的分類
3. 企業價值觀的誤區
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 價值觀的詮釋
6. 價值觀與企業文化的關系
7. 討論




第二單元：把誰放在首位
主要議題：
組織的價值觀將著重于實現企業的長期利益和可持續發展，同時也考慮到員工、客
戶、股東和其他利益相關者的利益。
1、企業價值觀的主次
2、價值觀的“核心”是誰
3、把客戶放在首位
4、把股東放在首位
5、把員工放在首位
6、價值觀的本質
7、價值觀是否有效
8、討論



第三單元：價值觀形成
主要議題：
通過討論和互動，幫助參與者確定組織的核心價值觀，并學習如何傳達和貫徹這些
價值觀以建立積極的企業文化。
1、案例（順豐）
2、挖掘誰重要
3、價值觀提煉的方向
4、價值觀挖掘是否有效
5、價值觀挖掘的步驟一：挖掘
6、價值觀挖掘的步驟二：篩查
7、價值觀挖掘的步驟三：深入挖掘
8、價值觀挖掘的步驟四：羅列
9、價值觀挖掘的步驟五：達成共識
10、價值觀挖掘的步驟六：確定（誰排在首位）
11、價值觀挖掘的步驟六：檢驗與考核
12、討論


第四單元：企業價值觀如何實現統一
主要議題：
探討參與者如何識別、制定和確立組織的核心價值觀，并理解如何將其與組織的使
命、愿景和戰略目標相一致，以建立有力的企業文化。
1、案例：阿里的價值觀形成
2、股東穩定
3、盈利模型
4、信念周期
5、核心價值觀的形成
6、價值觀的特征一：指向性
7、價值觀的特征二：促進性
8、價值觀的特征一：可感性
9、討論


第五單元：企業文化的詮釋
主要議題：
幫助參與者理解和解讀組織的企業文化，包括核心價值觀、行為準則和共享的信念
，以及如何將其與組織的使命和戰略目標相契合，從而塑造積極的工作環境和員工行為
。
企業文化的基本定義
企業文化的特征
企業文化建設的發展階段
企業文化打造誤區
企業文化的敗筆
企業文化的詮釋
討論



第六單元：企業核心能力打造
主要議題：
識別和發展組織在關鍵領域具有競爭優勢的核心能力，并學習如何整合資源、培養
人才和建立系統化的流程，以支持組織的長期成功和可持續發展。
導學
2、企業文化建設與核心能力打造目的
3、企業文化建設的核心
4、案例：華為核心能力的打造
5、案例：廣夏核心能力打造
6、案例：中糧核心能力打造
7、案例：伍爾特核心能力打造
8、案例：紐柯鋼鐵核心能力打造
9、案例：小米核心能力打造
10、案例：必勝客核心能力打造
11、案例：海底撈核心能力打造
12、啟示
13、討 論


第七單元：企業文化深入切入
主要議題：
理解并深入研究組織的文化元素，包括價值觀、行為規范、符號和儀式等，以及如
何通過這些元素塑造共同的認同感和歸屬感，從而推動組織的協作、創新和績效提升。

1. 精神層
2. 案例：場景中的分析與選擇
3. 制度層
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 行為層
6. 案例：場景中的分析與選擇
7. 物質層
8. 案例：場景中的分析與選擇
9. 啟示
10. 討 論


第八單元：企業文化建設保障
主要議題：
確保組織的企業文化與核心價值觀在各個層級和業務實踐中得到貫徹和體現，包括
建立有效的溝通渠道、制定明確的文化指標和評估體系，以及培養和激勵員工積極參與
和踐行企業文化。
1. 說的清
2. 案例：場景中的分析與選擇
3. 對得上
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 做得到
6. 案例：場景中的分析與選擇
7. 啟示
8. 討論
9、寄語