當下經濟如何修煉創新領導力

《當下經濟如何修煉創新領導力》

背 景
領導力是否由人生故事所決定的？每個人是否都活在對自己人生格局的設定中？它
又是關于怎樣的愿景與個人期許？

領導越做越累、員工卻越來越閑，企業價值就越難增長?；ヂ摼W時代、數字經濟時
代、新生代以及平臺與生態競爭環境下的領導者能力，往往決定著企業的生死存亡。

企業在面臨創新挑戰、需要加強市場競爭力、企業轉型升級、領導者需要提升創新
能力的環境下，應該實施創新領導力的培訓。

《當下經濟如何修煉創新領導力》
----課程綱要
目的
通過提升創新領導力，企業可以實現組織創新、增強競爭力、適應變革、強化組織
學習和知識管理，并增加企業的社會責任。


這些優勢將有助于企業在不斷變化的商業環境中脫穎而出，并為長期的成功和可持
續發展奠定基礎。


二、能解決什么問題
1、創新和變革管理
2、戰略規劃和執行
3、建立創新文化
4、激發團隊合作和協作
5、增強適應能力和靈活性
6、激發員工動力和參與度
7、建立跨界合作和伙伴關系
8、推動可持續發展
9、培養未來領導者
10、應對不確定性和風險

三、能得到什么收獲
1、創新和競爭優勢
2、組織效能和績效提升
3、員工發展和滿意度
4、組織文化和團隊合作
5、適應能力和靈活性
6、創造商業機會
7、提高客戶價值和滿意度
8、強化品牌形象和聲譽
9、推動行業變革和影響力
10、個人成長和影響力



四、適合人群


董事長、總經理、核心管理層


五、主題課時
1天

課程大綱


第一單元：什么是領導力
主要議題：
領導力是一個復雜而多維的概念，涉及到多種技能和特征。優秀的領導者能夠通過
他們的行為和影響力，激發團隊成員的潛力，推動組織的發展和成功。






1、領導與管理的區別
2、領導力的萌芽
3、【案例】
4、領導--領導者--領導力三者關系
5、領導力的詮釋
6、領導力的呈現方式
7、政府官員與政治家怎么看領導力
8、企業家怎么看領導力
9、案例
10、【視角】領導力的維度
11、【視角】領導力的本質
12、雀巢CEO毛赫爾的領導力實踐
13、領導力的要素與職責
14、領導力模型
15、領導力的內涵
16、領導力與形成概念的能力
17、領導力與有多少追隨者的能力
18、討 論

第二單元：領導者要歷經的七個階段
主要議題：
描述卓越領導者要歷經七個階段，這些階段并非線性的，領導者可能在不同的階段
之間往返和交叉。每個領導者的成長路徑也會因個人背景、組織環境和行業特點而有所
差異。






第一個階段：嬰兒
第二個階段：學童
第三個階段：戀人
第四個階段：士兵
第五個階段：將軍
第六個階段：政治家
第七個階段：培養
討 論

第三單元：從管理者到領導者的七種質變
主要議題：
從管理者到領導者的七種轉變，被描述為一種質變，因為它涉及到對角色、態度和
行為的根本性改變。通過這種質變，管理者能夠更好地適應復雜和變化環境，引領組織
取得長期的成功和可持續發展。






質變一：從專才到通才
質變二：從分析者到整合者
質變三：從戰術家到戰略家
質變四：從泥瓦匠到建筑師
質變五：從被動者到主動者
質變六：從急先鋒到外交家
質變七：從踐行者到倡導者
討 論

第四單元：變革中的領導者要做哪些事
主要議題：
領導者在變革中有哪三項重要工作，以及具體要承擔角色，通過積極地履行這些角
色和職責，變革中的領導者可以有效地引導企業或團隊應對變革，并取得成功。






1、領導力的要素與職責
2、案例一
3、【視角】指明方向
4、案例二
5、【視角】選人用人
6、案例三
7、【視角】發揮影響力
8、討 論

第五單元：卓越領導者的能力
主要議題：
領導者的品質模型、五型人格等相關能力。這些能力相互關聯且相輔相成，卓越領
導者通過不斷發展和提升這些能力，能夠有效地引導組織或團隊走向成功。






1、領導者要成為什么樣的人
2、領導者的品質模型
3、領導者的五大品質
4、案例
5、【視角】領導者與做人
6、【視角】領導者與做事
7、【邏輯】領導者的戰略思維
8、【邏輯】領導者的知人之智
9、討 論

第六單元：如何修煉創新領導力
主要議題：
如何提升創新領導力、修煉領導力以及具體的方法和路徑等。通過實踐和不斷的自
我反思，你可以逐步發展和提升自己的創新領導力。創新領導力是一個不斷發展和成長
的過程，需要持續的努力和實踐。


1. 人力區分
2. 面對新生代
3、如何提升領導力
4、案例
5、【視角】提升人際理解力
6、案例
7、【視角】勒住你的成就動機
8、案例
9、【視角】創新與改變
10、未來期許
11、預見力
12、開放融合
13、認定價值
14、創意能力
15、討 論

第七單元：領導力在當下為何更重要
主要議題：
當下經濟需要有領導力的企業家、時代呼喚企業家領導力、組織和團隊面臨更多的
挑戰和變化。優秀的領導者能夠帶領團隊應對挑戰、創新變革，以實現企業的成功和可
持續發展。






時代呼喚企業家領導力
變革中的領導力升級
案例
【視角】快速變化的環境
【視角】多元化和全球化的團隊
【視角】激發創新和創造力
【視角】跨文化管理的挑戰
【視角】引領數字化轉型
【視角】培養學習型組織
【視角】建立靈活適應的組織結構
討論

第八單元：領導力究竟是如何形成的
主要議題：
領導力是一個不斷發展和成長的過程。沒有一個固定的模式或路徑可以確保成功的
領導力發展。每個人的領導力之路都是獨特的，需要根據個人的背景、目標和環境來制
定適合自己的發展計劃。


領導力必須經歷一次大徹大悟
案例
3、領導者或企業家書寫自己的內心世界
4、案例
5、領導者或企業家要會講故事
6、案例
7、領導力成就更好的自己
8、自律
9、卓越領導力形成的四個路徑等
10、討論
11、寄 語