企業戰略分析與規劃

企業戰略分析與規劃

企業戰略分析與規劃
宋屹東
能解決什么問題？
錯 覺：戰略是個滯后的課題
誤 區：銷量做上去再考慮戰略
落 后：戰術是高手、戰略卻是幼稚
困 境：傳統企業如何構建新產業、新戰略
瓶 頸：產業結構調整與戰略升級
能得到什么收獲？
1、真實情景中的戰略分析和戰略選擇
2、關于公司戰略的知識體系
3、企業戰略分析與選擇的商業邏輯
4、企業戰略發展與產融互動
5、決定未來經濟與產業的商業潮流
能獲得什么幫助？
1、提升企業家的產業思維與產業認識能力
2、明確企業戰略構建的核心要點
3、確立企業戰略成長的基本原則與軌跡
哪些人需要來學？
1、上市公司（含新三板公司）、集團公司、國企央企
2、董事長、總經理、戰略總監等
主題課時：1天
課程大綱
一、關于公司戰略的知識體系
1、教科書的知識體系
2、【工具】戰略學的歷史軌跡
3、《戰略與結構》
4、戰略萌芽階段
5、戰略成型階段
6、戰略發展階段
7、【工具】戰略目標形成及制定
8、【工具】戰略環境分析
9、【工具】戰略制定
10、【工具】戰略評價
11、【工具】戰略實施
12、【工具】戰略控制
13、【工具】戰略核心競爭力理論
14、【工具】戰略資源管理理論
15、【工具】產業制勝理論
16、【工具】適應性企業理論
17、【工具】戰略聯盟理論
18、【工具】企業集群理論
19、【工具】戰略轉折點理論
20、【工具】企業生態系統合作演化理論
21、【工具】破壞性技術理論
22、【工具】藍海戰略理論
23、戰略管理知識體系
二、真實案例中的戰略分析與選擇
1、【案例】一個鼓風機廠商的戰略走向
2、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
3、【案例】某電力酒店
4、【視角】回顧與比較
5、【視角】思考與啟示
6、【視角】特別注意
7、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
8、【案例】冠昊集團
9、【視角】形成了哪一種能力與直覺
10、【邏輯】看冠昊增長戰略與路徑
11、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
12、【視角】冠昊集團的戰略定位和格局
13、【邏輯】戰略思維的時空觀
14、【視角】冠昊的產業布局與戰略鏈接示意圖
15、【案例】棕櫚股份
16、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
17、【視角】上市公司的轉型方向
18、【邏輯】棕櫚戰略增長與路徑
19、【視角】經濟結構轉型的商業情景
20、【案例】一家小公司的跨越式發展戰略邏輯
21、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
22、【視角】關鍵能力
23、【案例】小米
24、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
25、【視角】經濟結構轉型的商業情景
26、【案例】三年5萬變5700萬
27、【邏輯】真實情景中的戰略分析與選擇
28、【案例】久怡與來伊份
29、【視角】經濟結構轉型的商業情景
三、企業戰略分析與選擇的基礎邏輯
1、企業戰略管理的商業視角
2、戰略發展的飛輪原理
3、戰略框架
4、公司戰略三層次理論
四、企業戰略管理與常用模型
1、企業成長的戰略軌跡
2、一個適合中國國情的公司戰略模型
3、【工具】企業家
4、【工具】資本
5、【工具】產業
6、【工具】資源
7、【工具】管理
8、【邏輯】企業戰略成長的“五要素”
9、【邏輯】企業戰略成長的“四法則”
10、【工具】從科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】從ECIRM模型到ECIIM模型
12、持續提升每個要素的量級和品質
13、企業戰略發展的不朽邏輯
五、企業家必須建立的產業思維與產業認識
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險
2、互聯網將改變一切產業
3、以產業代表的身份尋求“產某結合”（產業+）
4、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業機會
5、確立“產品競爭--產業鏈競爭--產業生態競爭”的競爭概念
六、企業戰略發展與產融互動
1、思科與紅杉資本
2、科技、資本、產業的互動關系
3、資本市場、產業周期和科技創新的三維四期
4、產融互動戰略模型（產）
5、產融互動戰略模型（融）
6、【工具】市值增長曲線
7、【工具】企業發展曲線
8、企業價值生成圖譜
9、【邏輯】企業價值
10、【邏輯】利潤
11、【邏輯】市盈率
七、科技創新、資本市場與產業變遷
1、【視角】科技創新
2、【視角】研發圖譜
3、未來5年中國經濟最有前途的15個領域預測
4、全面擁抱科技、互聯網與資本
5、構建自己的FLA模型
6、夢想與人才
7、決定未來中國產業大勢的三股商業潮流
8、視野觀念遭遇挑戰
9、人才、團隊和專業能力遭遇挑戰
10、資金運籌遭遇挑戰
11、組織機制與文化生態上帶來的挑戰
12、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰
八、集團戰略的升級及未來九大趨勢
1、集團戰略的三個層面
2、集團層面1.0版本
3、集團層面2.0版本
4、集團層面3.0版本
5、集團戰略的九大趨勢：
6、寄語
課外作業：
1、請梳理本企業戰略選擇的邏輯？
2、你認為公司戰略和產業選擇上有未來嗎？
3、描述或構建本企業戰略發展與產融互動關系
4、構想未來公司發展戰略和趨勢