職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知與定位

職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知與定位
了解職業(yè)經(jīng)理人的真正含義和國際職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 熟悉職業(yè)經(jīng)理人的核心管理技能，理解職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位 掌握作為公司管理人員必備的基本方法和技巧 學(xué)習(xí)打造高績效的團(tuán)隊，學(xué)會教練與授權(quán) 參加對象: 企業(yè)中高層、基層管理人員
一、對職業(yè)經(jīng)理人的理解
　什么是職業(yè)經(jīng)理？
　中高層管理人員與基層管理人員的區(qū)別
　中國呼喚更多的職業(yè)經(jīng)理人

二、職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知
　角色認(rèn)知游戲
　管理人員的作用
　職業(yè)經(jīng)理必備的職業(yè)技能

三、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
1、成為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的上司
　作為上司職業(yè)經(jīng)理人的核心能力
　如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
　案例分析
2、成為一名優(yōu)秀的下屬
　如何與上司溝通
　如何成為一個合格的下屬
　案例分析
3、成為合作的同事（與其他部門）
　如何打造高績效的團(tuán)隊
　如何成為一名優(yōu)秀的同事
　案例分析

四、如何打造高績效的團(tuán)隊
　對團(tuán)隊的理解
　團(tuán)隊的6大特征
　如何打造高績效的團(tuán)隊
　案例分析

五、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行能力：教練與授權(quán)
　在職教練的2個條件
　教練的4個策略和方法
　授權(quán)的4種類型
　授權(quán)的5個原則
　如何做好教練和授權(quán)
　案例分析