中層管理干部管理技能提升

中層管理干部管理技能提升
清楚的認知中層管理人員的角色與職責 培養中層干部的執行能力 ，學會授權 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 打造高績效團隊，提高凝聚力 參加對象: 中層管理人員

一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位
1、中層主管的角色：領導與管理的區別
2、中層主管及部門經理的責任與使命
3、中層主管的主要工作
4、現代中層職業經理的必備的管理技能
案例分析

二、 如何化解人際沖突――建立高效團隊
1、如何認識沖突的真諦
2、如何善用團隊方法解決沖突問題
3、如何從個人英雄變成英雄團隊
4、團隊的溝通與團隊文化
案例分析

三、中層執行力的培養——部門目標計劃與執行
1、什么是目標管理
2、部門目標制定的依據步驟
3、部門計劃的內容、實施與監控
4、如何提高部門經理的執行力
案例分析

四、如何指導、激勵你的員工
1、指導不通的原因
2、指導的正確手段與步驟
3、掌握常見的激勵因素
4、調整自身領導風格，滿足不同員工需求
案例分析

五、 如何做好授權
1、授權的益處
2、2種授權方式
3、授權原則：哪些工作不能授權
4、授權的步驟及技巧
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六、如何讓溝通成為你的專長
1、尊重對方是溝通的前提
2、學會傾聽是優秀領導的基本條件
3、重建你下意識的溝通行為
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