軟實力與價值觀提煉

1.?當代管理

德魯克:“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”

管理的未來

三個石匠

中西管理合璧：道與術??績效與“我愿意”

毛澤東??與???蔣介石

天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。

2.?企業的雙重性:??意識與物質

人和人類創造始于無形的意識能量,?顯于有形的物質萬物：人、企業、組織、國家

思路決定出路、無形決定有形；軟實力決定企業成果

柔克剛，弱勝強

埏埴以為器，當其無，有器之用。故有之以為利，無之以為用。

松下幸之助

回顧：

3.?軟實力的構成

使命（個性化，?實用化），價值觀，愿景,?思想化學

價值觀：

父母與孩子???存錢與借錢??

企業CCO：首席文化官（首席的，?普遍認同的，?反復強調的，?世代相傳的）

一流企業文化、標準；?二流企業資本、品牌；?三流企業產品、項目;

企業家：

團隊：

商人：

信念(正)---思想---行動---結果…

4.?軟實力的源頭

道德經

??圖解：

人的使命

道德、法規的源頭

??使命：?我們為什么在一起，?要做什么

心安何處？

幸福=

二．基業常青的根基---軟實力和價值觀的體現

1．正與奇

斯托拉??

?

以正治國，以奇用兵，以無事取天下

企業的正：

1.?企業的“正”包括價值觀、規章制度、道德底線、員工普遍認同的品德、創收能力、企業文化、和諧氣氛。

2.?企業的首要任務是在價值觀指引下建立良性發展機制,人會在機制和系統中得以規范和完善。

3.?企業的發展要有膽大包天的遠景規劃，并以此激勵團隊成員為一個共同目標而努力。

4.良性發展是一個有機的循環，它包括不變的核心理念和不斷更新的經營系統。

5.所有人都要遵守機制和制度，領導人更是如此，管人之前要先管好自己。

6.良性的系統是多層面的：人事的、組織的、財物的、銷售、生產、文化等等。

企業文化雖無形，卻是企業實力的源頭

企業領導，領導層的德行是文化的基礎

企業的奇：

1.?企業的“奇”為創新發展：產品的更新換代、品牌維護與提升、市場機遇的把握、企業持續盈利能力、危機的處理、風險的防范。

2.?企業發展本身就是一個無限動態平衡，創新是企業發展的發動機，不創新，注定要在擇強汰弱中消亡。

3.?企業的發展創新要符合連個基本條件：符合自然規律、保持核心價值觀與不斷更新平衡發展。

4.?學習型企業：以領導為首的全員思想、謀略、知識、技能的更新和生命的成長，培訓是終生的。

5.?企業的發展更為重要的是過程中的持續完善和精益求精，微利時代精細和完善就是成本的節約，是結果的保證。

6.?Kaizen

企業的“無事”體現在人與人的和諧與互助、對企業的忠誠與歸屬感、幸福指數、自愿奉獻。

不折騰、團隊、道合、可持續

守正和出奇是一個平衡統一體，要互補才能達到佳效果，沒有守正，出奇必敗；只有守正，沒有出奇，企業無法長久。

要向小平同志學習守正與出奇，能文能武，綿里藏針。

2.?人本

IBM

本我（生命本源，良心）------------------道（宇宙本源）

外我（七情六欲）------------------后天知識積累

1.?人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創新與想象能力，這位人類的發展和感悟天道提供無限空間。

2.?人是源于本源無私仁愛與為我自私的對立統一體，人既有源自本源的善，?同時要滿足人性的需求。

3.?人士趨利的，追求理想的物質生存是**位的，然后才是社會的成就與地位，次之是精神層面的滿足。

4.?企業要根據人性制定規章制度，獎勤罰懶；制度是電網，觸電必死。弘揚道德比受尊重和表揚。

5.?“我愿意”是大的生產力，企業的文化要更大地激發人的主觀能動性。

6.?企業要尊重員工，尊重員工的勞動，要盡力為員工提供福利和幸福基礎。

人生三個層次：物質???社會????精神

馬斯洛理論：

一命?二運??三風水??四積陰德???五讀書

生命的綻放：不斷成長??GPS???Talent??Passion??Energy????Synergy??Efficient??Result???Achievement?

3．尊道奉德

道在那里？

天德是道德本源品質體現

同仁堂

1.?宇宙間有兩層道德和智慧：宇宙道德和智慧、人類道德和智慧。

2.?人類的道德與智慧是源于天道、天德的，人類的善惡與法也是源于天道、天德的。

3.?良性的企業發展首先是要建立企業產能夠就發展的使命和價值觀、企業文化基礎，而非謀求一世的輝煌。

4.?企業一定又有一個超逾金錢的使命，一次回答我們為什么在一起，要共同完成什么這樣的問題。

5.?企業要以特有的價值觀發展特有的企業文化，并以此構建遠景規劃。

6.?企業要按自己的文化和理念培養接班人，以保持企業核心理念的傳承。

7.?知其為何而做，才可以激發激情。

4.??企業治理，?規章制度

1.?制度是電網

2.?能量正與反的較量

3.?管人先管己

4.?獎下、懲上

5.?制度的完善與更新

6.?系統管人