產(chǎn)品戰(zhàn)略

【課程時長】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講：產(chǎn)品定位

1.?市場細(xì)分戰(zhàn)略

2.?聚焦戰(zhàn)略

3.?產(chǎn)品定位三原則

4.?產(chǎn)品邊界管理

案例：王老吉、吉利

第二講：客戶需求管理

1.?需求管理與機會識別

2.?發(fā)現(xiàn)并解決顧客問題

3.?概念測試

4.?全面篩選

案例：滴滴、拼多多、AirBnB

第三講：產(chǎn)品開發(fā)

1.?產(chǎn)品設(shè)計

2.?設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新

3.?開發(fā)團隊管理

4.?產(chǎn)品使用測試

案例：華為、大疆、抖音

第四講：產(chǎn)品策略

1.?產(chǎn)品與產(chǎn)品分類

2.?產(chǎn)品組合

3.?產(chǎn)品生命周期

4.?包裝與包裝策略

案例：萬科客戶價值管理、屈臣氏的快速擴張和市場滲透、麥當(dāng)勞品牌的變臉、星巴克的包裝勝在哪里？微信：開啟移動社交營銷新方式

第五講：企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理

1.?企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.?總體戰(zhàn)略

3.?經(jīng)營戰(zhàn)略

4.?營銷過程與管理

案例：華為公司及其價值主張、聯(lián)想的跨國并購、如何創(chuàng)造、贏取并主宰市場、馬云的五新與阿里戰(zhàn)略

第六講：市場地位與競爭戰(zhàn)略

1.?競爭者識別與競爭戰(zhàn)略選擇

2.?市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略

3.?市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

4.?市場追隨者與市場利基者戰(zhàn)略

案例：選擇型競爭者、融至益公司的競爭戰(zhàn)略、施樂公司、Under Amour 公司、國內(nèi)體育用品品牌的競爭戰(zhàn)略、華為手機挑戰(zhàn)蘋果的風(fēng)云與成長

第七講：促銷策略

1.?促銷與整合營銷傳播

2.?廣告和公共關(guān)系

3.?人員推銷與銷售促進

4.?直復(fù)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷

案例：CCTV植入廣告、三角輪胎統(tǒng)一潤滑油聯(lián)合贊助達(dá)喀爾拉力賽、雙11的期待、抖音的推送、視頻號的精準(zhǔn)投放

第八講：品牌策略

1.?品牌與品牌資產(chǎn)

2.?品牌設(shè)計、組合與擴展

3.?品牌保護

4.?品牌管理

案例：天貓命名的別具一格、匹凸匹、凹凸凹，這個荒誕而又群魔亂舞的時代、中國平安的品牌擴展與品牌族譜、Jeep的品牌授權(quán)、QQ汽車商標(biāo)應(yīng)該歸屬騰訊還是奇瑞？