產品創新戰略--暨企業轉型升級之路
主講老師：陳鵬軍 發布時間：2024-11-08
課程目標：通過《產品創新戰略--暨企業轉型升級之路》課程的學習，企業的管理層、參與者、企業的任何一位員工將會深入學習陳鵬軍老師的產品創新139理論，即掌握一套創新的系統，學習創新的三大方法論，掌握九大創新工具，討論和探索30個經典的案例，最后可以輸出一套企業的創新解決方案。????
課程大綱：
課程背景：沒有創新就沒有發展；沒有創新就沒有持續競爭力。國人的消費在升級，但企業的產品沒有升級；結構性改革在推進，但企業卻缺乏創新的系統和轉型的戰略；消費互聯網已經在向產業互聯網發展，但企業的商業模式依然停留在傳統的模式上。面對快速發展的科技和社會，面對AI、大數據和5G時代的到來，很多企業感到茫然和惶惑，不清楚企業如何創新，如何突圍，如何才能成功轉型升級，企業的決策者想知道如何跟上時代發展的趨勢。 課程收益：通過《產品創新戰略--暨企業轉型升級之路》課程的學習，企業的管理層、參與者、企業的任何一位員工將會深入學習陳鵬軍老師的產品創新139理論，即掌握一套創新的系統，學習創新的三大方法論，掌握九大創新工具，討論和探索30個經典的案例，最后可以輸出一套企業的創新解決方案。 課程時長：1-3天，6H/天，（根據企業或開班設計，1-3天） 課程大綱 第一講：產品創新戰略 1. 為什么要有產品創新戰略 2. 產品創新戰略的要素及其影響 3. 設置企業的目的和目標 案例討論 作業 第二講：聚焦戰略領域和市場細分 1. 尋找并選擇戰略領域 2. 戰略圖：規劃戰略領域 3. 市場細分和市場細分八步法 案例討論 作業 第三講：洞察用戶需求 1. 確定目標用戶 2. 了解用戶，收集用戶之聲 3. 5種方法洞察用戶需求 案例討論 作業 第四講：發現創新機會 1. 確定創新機會常見的三種錯誤 2. 如何對創新機會進行排序 3. 創新機會帶來的價值移動 第五講：生成創新 1. 產生創新的五種工具 2. 創新增值的六種方法 3. 對創新的分類管理 案例討論 作業 第六講：評估創新 1. 市場和風險評估 2. 市場機會與風險組合 3. 創新工具的應用 案例討論 作業 第七講：創新變現 1. 創新的項目管理 2. 創新過程中的六大不確定因素 3. 六大方法提高創新項目的成功率 案例討論 作業 第八講：持續創新 1. 營造創新的環境 2. 打造創新的團隊 3. 創新領導人特質 案例討論 作業 第九講：商業模式創新（一） 1. 商業模式創新的出發點：戰略模式與收益模式 2. 商業模式創新的因果關系：突破的邏輯/富有創造性的作戰 3. 商業模式創新的妥善性與正當性 案例討論 作業 第十講：商業模式創新（二） 1. 商業模式創新的模仿困難性 2. 商業模式創新的發展性 3. 商業模式創新的持續競爭力邏輯 案例討論 作業- 上一個：中小企業轉型期的學習型組織構建
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