現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的八項(xiàng)技能

《現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的八項(xiàng)技能》

技能一、角色認(rèn)知能力

1．中層經(jīng)理的工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析

2．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

3．管理者的角色定位與管理職責(zé)

4．作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人

——職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)營(yíng)者的替身

——作為經(jīng)營(yíng)者替身的三個(gè)準(zhǔn)則

——在完成公司目標(biāo)時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益大化

5、作為上司的中層經(jīng)理應(yīng)扮演的五大角色

①管理者

②領(lǐng)導(dǎo)者

③教練

④游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者

⑤績(jī)效伙伴

6、成功經(jīng)理人的全新詮釋

技能二、目標(biāo)管理

1、什么是目標(biāo)管理？?????

2、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的問(wèn)題與現(xiàn)狀

3、制定目標(biāo)的SMART原則???

4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5、中層管理者如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤與目標(biāo)落實(shí)

6、中層管理者如何有效進(jìn)行目標(biāo)績(jī)效管理工作

◆設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)???◆績(jī)效觀察?????◆評(píng)估和診斷??◆績(jī)效面談??◆績(jī)效改進(jìn)

技能三：執(zhí)行能力

1、??企業(yè)要的是結(jié)果而不是任務(wù)

2、??執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作

3、??造成執(zhí)行力低下的原因

4、??高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

5、??高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)

6、??如何建立制度執(zhí)行力

技能四、如何**有效激勵(lì)提升下屬的工作績(jī)效

1、中國(guó)企業(yè)員工需要的層次調(diào)查???

2、激勵(lì)員工的兩大管理學(xué)理論

3、不同職業(yè)錨的員工所需的激勵(lì)手段不同

4、如何運(yùn)用非金錢(qián)的手段激勵(lì)下屬

技能五、如何對(duì)部屬進(jìn)行工作指導(dǎo)？

1、下屬能力的70%取決于他的直接上級(jí)???

2、培育下屬的四大步驟

3、世界知名公司的培訓(xùn)啟示

技能六、識(shí)人用人的能力

1、傳統(tǒng)的選人誤區(qū)

2、基于能力的選人標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí) 技能 才干

3、經(jīng)理人必備的選人技巧：基于行為情境的結(jié)構(gòu)化面試技巧

4、用人所長(zhǎng)、用人所潛、用人所愿

技能七、合理授權(quán)的能力

1、授權(quán)的常見(jiàn)誤區(qū)?
2、授權(quán)的四個(gè)條件
3、實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)的九大障礙

4、如何正確授權(quán)????
5、如何讓授權(quán)更有效？

技能八、團(tuán)隊(duì)管理能力

——團(tuán)隊(duì)定義

——高效團(tuán)隊(duì)的九大特征

——九種團(tuán)隊(duì)成員的角色

——卓越團(tuán)隊(duì)的五個(gè)方面