非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1.?直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理模型與任務(wù)工作分配

??企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？

??直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理五項(xiàng)修練模型

??直線(xiàn)經(jīng)理如何分配工作任務(wù)：職位說(shuō)明書(shū)

??經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？

系統(tǒng)的人力資源管理能力提升模型

標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的職位說(shuō)明書(shū)

2.?選擇正確的人和用人決策

??漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人

??實(shí)際演練：制定正確的招聘用人決策表

??如何通過(guò)招聘決策，了解人員合適情況

??招聘決策的其他工具

關(guān)鍵職位用人決策表

3.?如何進(jìn)行有效的招聘面談

??招聘面談的意義和重要性

??招聘面談的程序與直線(xiàn)經(jīng)理、招聘管理者分工

??招聘面談的STAR原則和選人的工具運(yùn)用

??從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相

員工招聘流程關(guān)鍵點(diǎn)

員工招聘STAR工具與BEI面談

4.?績(jī)效考核準(zhǔn)繩子與考核工具

??績(jī)效考核的準(zhǔn)繩體現(xiàn)

??績(jī)效準(zhǔn)繩在工作中的如何設(shè)計(jì)

??實(shí)際操練：根據(jù)不同工作設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩子

??績(jī)效導(dǎo)向：什么時(shí)候獎(jiǎng)、什么時(shí)候罰

績(jī)效考核的準(zhǔn)繩與工具

5.?通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升執(zhí)行力

??提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)

??績(jī)效評(píng)估的具體程序和方法

??績(jī)效面談的程序與評(píng)估表設(shè)計(jì)

??實(shí)際操練：如何在面談中滲透執(zhí)行力

??績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用

部門(mén)、員工績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

6.?員工培育的流程、工具與新員工培訓(xùn)計(jì)劃表

??部屬培育的重要性與主管心態(tài)

??如何制定新員工的培育計(jì)劃

??新員工培育的部屬的三種方式

??實(shí)際操作：制定、實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃表

新員工、關(guān)鍵員工的培育計(jì)劃工具

7.?老員工培訓(xùn)計(jì)劃表+員工的系統(tǒng)性培育

??老員工在企業(yè)發(fā)展的新態(tài)

??老員工的專(zhuān)家化方向與培育計(jì)劃

??儲(chǔ)備力量如何進(jìn)行培育和實(shí)施

??實(shí)際操作：老員工專(zhuān)業(yè)化+儲(chǔ)備力量系統(tǒng)化的培訓(xùn)方法

老員工、關(guān)鍵員工的專(zhuān)家化培育計(jì)劃工具

儲(chǔ)備力量系統(tǒng)化培育工具

8.?從激發(fā)員工積極性來(lái)提升執(zhí)行力

??員工又笨又懶的情況分析

??員工不滿(mǎn)意所帶來(lái)的情況損失

??案例研討：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的部屬

??激勵(lì)部屬的15個(gè)策略

員工激勵(lì)的工具與訓(xùn)練