企業智贏的關鍵—如何選、育、用、留人才

企業智贏的關鍵—如何選、育、用、留人才

企業智贏的關鍵—如何選、育、用、留人才

【培訓收益】
　1. 辨識招聘和選才誤區并有效的避免；
　2. 辨識企業培訓的誤區并有效避免；
　3. 適才適崗的用人；
　4. 制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃；
　5. 找到有效的企業激勵模式及留人方法。

【課程大綱】

一、人力資源在企業發展中的重要性
1、管理的本質就是管人
2、經營人才的本質就是經營好人才的欲望
二、如何選才
（一）? 招聘人才
1、引進人才的幾個忌諱
2、選人比用人更重要
3、招聘中常見的誤區及避免
（二）選拔人才
1、結構化面試
2、針對不同員工的面試方法
三、?? 如何培養人才?
1、現代的管理者首先要成為教練
2、企業領導者的行為最重要的為指導和支持
3、如何做到因材施教?
4、新員工的入職培訓經驗介紹
四、? 如何使用人才?
1、將人才用對地方 2、將人才用對時間
3、中小型企業用人四部曲
4、如何用好創業元老與空降兵
5、相馬不如賽馬
——如何通過績效用好人才
6、80后、90后人才的特點與應對方式
五、如何留住人才???
1、留人的五種激勵模式????
2、中小型企業的五大留人方法
3、如何通過薪酬設計達到長期激勵的效果
4、如何規劃與利用員工的職業生涯
六、 員工關系管理
1、員工離職的兩大原因
2、員工離職前的征兆
3、合理有效的淘汰管理
4、“分手”的技巧——專業的離職面談

【課程特色】幽默風趣、案例詳實、全場互動、超強實用性
【培訓用時】1天
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