非人力資源部門的績效管理

非人力資源部門的績效管理

非人力資源部門的績效管理

第一部分：企業管理的核心就是人員的管理
一、 企業持續經營的三大推力
1、 執行力
2、 變革力
3、 激勵力
二、 現代企業管理的定義
1、 達成公司的經營目標
2、 有效的資源整合，包括人力資源的整合
3、 通過他人愉快的工作達成你工作的目的
三、 非HR經理在人力資源管理上的通病
1、 善于管事，不善于管人
2、 不善于激勵部屬、培養下屬
3、 怕部屬超過自己
4、 部屬立志是人力資源部門或公司的事
5、 企業HR變革與我關聯不大
6、 缺乏全員人力資源管理意識
四、 企業誰負責人力資源
1、 企業最高領導
2、 企業人力資源管理者
3、 企業非人力資源管理者
第二部分? 非HR經理的績效管理
一、 什么是績效管理
1、 績效管理是個過程，幫助公司全體員工確立目標及如何實現。
2、 績效管理是個體系，有效管理員工，使個人的業績和職業發展目標與企業目標有機的結合。
二、 績效管理的過程控制
（一）、績效計劃是績效管理的靈魂
1、制定績效計劃的思路：
? 外部導向法——標桿基準法
? 內部導向法——成功關鍵法
? 綜合平衡記分卡
2、績效計劃的產物是業績合同
（二）績效執行的三個工具
1、溝通
2、輔導
3、激勵
（三）績效評估的重點
（四）績效改進
1、個人績效改進
2、體系績效改進
? 員工的考核結果的正態分布
? 員工滿意度高
? 部門業績提升

第三部分：針對不同個性員工的績效激勵辦法
1、 從激勵理論看員工的真正需求
2、 從中國人的人性特點看待員工的需求
3、 不同個性的員工的激勵方法與特點

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