培訓課程列表:
PPT制作與商務呈現
課程方式 課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 情景模擬—Test 視頻資料—Video 教練提問—Question課程時長 2天，6小時/天課程特色1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。2、講師行業經驗豐富，可針對
經驗萃取-打造知識藏經閣
課程背景：企業最大的浪費是經驗的浪費，經驗萃取可以解決以下問題：1、一個員工調崗或離職時，能夠“將經驗能留存下來”確保崗位工作的傳承過渡；2、管理者、老員工、高績效員工的經驗可以轉化成集體智慧，提升團隊整體能力；3、將零散經驗系統化、偶然經驗標準化，避免“個人經驗主義”和重復錯誤發生；4、將隱性經驗顯性化，成為組織內的最佳實踐成果，優化工作中的執行標準；5、外部知識轉化為符合企業內部DNA的內容，
結構化思維-高效能的思維習慣
對象企業中高層管理者及后備人才、管培生、骨干員工目的本課程旨在幫助學員掌握結構化思維的方法，提高思考、表達和解決問題的能力，做到思考清晰、表達有力、處理問題更高效內容第一單元：認識“結構”與“思維”1、大腦認知過程與結構化1.1理解：接收信息、解析結構1.2重構：處理信息、重新建構1.3呈現：輸出信息、結構呈現2、結構化思維的基本原則2.1以終為始2.1分門別類2.3抓住關鍵公務員應試練習及快速匯
開店必贏——運營商門店經營必備
開店必贏——運營商門店經營必備 一、思路篇：影響門店銷售量的因素（3學時，解決宏觀思路的問題，掌握門店銷售思維導圖，學會分析門店銷售的問題，抓住解決問題的關鍵）1. 門店銷售量=進廳人數*營銷機會轉化率*營銷成功率2. 討論：影響三大因素的因素有哪些（完成影響門店銷售的思維導圖）3. 立竿見影提升銷售量的8個竅門n 排班一點通n 要找對的人n
一張圖提升你的職場核心競爭力
課程背景： 思維導圖是一種優化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運用思維導圖，高效地完成了波音 747 的設計，把需要 6 年完成的設計縮短到 6 個月。在國內，越來越多的企業希望學習并運用思維導圖，他們常嘆——怎么才能快速掌握思維導圖的原理？如何繪制思維導圖與進行思維分析？如何運用思維導圖進行思維創新？如何在企業應用與分享思維導圖？針對以上問題，我們可以從思
品牌課程開發與命名技能訓練
課程開發命名培訓 課程大綱: 導論：課程開發的意義——《壽司之神》 看完視頻之后所能想到的關鍵詞 品牌/定位/聚焦/精進/極簡的純粹…… 課程開始師的三大使命 傳遞/沉淀/放大 由繁體字“師”所能想到的…… 課程開發師的能力模型——七力模型 控場/思考/洞察/組織/創新
有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐
n 培訓背景w 企業項目經驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業務流程，項目經理無處了解項目“全貌”；w 工作經常漏項：計劃執行中臨近交付才發現工作有遺漏，造成工作延期或成本超標；w 責任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應，具體工作又無法明確責任人；w 核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責任劃分；w&nb
商業銀行零售業務轉型
商業銀行零售業務轉型培訓 課程大綱 前言 市場競爭下的銀行轉型新挑戰 一、銀行業的高度競爭對從業人員提出更高要求 1、新形勢下銀行網點轉型對職員的新要求 2、客戶對銀行服務及營銷方面要求日益提高 3、激烈的就業競爭對柜員造成的職業擠壓 二、思考：你未來的核心競爭力是什么？ 工具：思維導圖、羅伯特議事規則 單元一 服務意識與營銷意識 一、銀行服務的目標在于塑造客戶忠誠 1
企業會計準則最新調整與財稅差異辨析
課程背景：2017年以來，財政部修訂了包括《收入》、《金融工具》、《租賃》等系列準則，在準則修訂的同時，同步于2018年、2019年同步修訂財務報表格式。這些準則及報表的修訂在提高會計信息質量的同時，也帶來了收入確認時點、收入金額計量等與傳統準則帶來顛覆性的影響，同時必將影響企業的財務杠桿與經營績效。企業財務工作者不僅是需要業務知識的更新，更需要的思維模式的轉變。課程收益：▲ 幫助財務人員深入理解
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