研發(fā)流程與優(yōu)化

主講老師：江新安發(fā)布時(shí)間：2024-11-09

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)

· 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析

· 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分

· 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

· 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較

· 名家對(duì)流程的定義

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法

· 價(jià)值鏈分析法

· 生命周期法

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡(jiǎn)化與整合

2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理

· 案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程

· 新產(chǎn)品開發(fā)組織保障

· 新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法

· 新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義

· 多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理

· 有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征

· 多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位

· 多功能團(tuán)隊(duì)的組成

· 多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）

· 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化

· 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

· 在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素

· 高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

· 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

· 新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

· 新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

· 新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程

· 新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

· 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審方法論

· 新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化

· 為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

· 新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

· 新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

· 新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

· 新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

· 新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題

· 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)

A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系

· 新產(chǎn)品構(gòu)思

· 新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)

· 新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃

· 新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施

· 新產(chǎn)品開發(fā)檢測(cè)

· 新產(chǎn)品開發(fā)上市

· 產(chǎn)品上市后評(píng)估

· 門徑流程入口控制點(diǎn)介紹

· 門徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)

B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

· IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問(wèn)題

· 企業(yè)為什么需要IPD流程

· IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次

· IPD角色及相關(guān)關(guān)系

· IPD端到端流程活動(dòng)

· IPD流程指南介紹

· IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理

· IPD流程的技術(shù)支持

· IPD流程的財(cái)經(jīng)支持

· IPD流程的采購(gòu)支持

· IPD流程的制造支持

· IPD流程的市場(chǎng)支持

· IPD部門流程實(shí)例介紹

5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理

· 為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想

· 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程

· 構(gòu)成流程的基本要素

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法

· 自定義流程示例介紹

· 高效的流程描述三步曲

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

· 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

· 小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減

· 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減

6、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程

· 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討

· 第三代研發(fā)管理

· 企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)？

· 新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施建議

Tags: 研發(fā)管理

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