研發團隊管理
主講老師:江新安 發布時間:2024-11-09
? ?課程大綱
一、研發戰略及研發管理模式
o?產品戰略框架
o?產品平臺戰略
o?產品線戰略及規劃
o?業界最佳的研發管理模式(IPD)介紹
一、?研發人員及文化
o?研發人員的素質模型
o?研發人員的個性特點
o?企業文化介紹
o?核心價值觀及管理原則
o?小組討論:研發團隊的核心價值觀及管理原則
二、?基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
o?人力資源管理的價值鏈
o?人力資源管理大廈
o?研發人力資源管理的3P模式
o?研發人力資源管理的策略及政策
三、?研發職位體系
o?研發組織結構
o?研發業務流程管理
o?研發職位設計及梳理
o?業界最佳的職位評估方法及工具
o?小組演練:研發職位的評估
四、?研發人員的薪酬設計
o?研發人員的薪酬策略
o?研發人員的薪酬框架和結構
o?研發人員的工資制度
o?研發人員浮動薪酬的設計
o?研發項目獎
o?項目獎的利弊分析
o?研發人員的中長期激勵機制
o?案例分析:幾家企業研發薪酬方案比較
五、?研發人員的招聘管理
o?研發人員的招聘渠道管理
o?研發人員的招聘程序
o?基于素質模型的行為面試法
o?角色扮演:研發人員的面試
六、?研發人員的培訓體系
o?研發組織能力分析
o?研發培訓課程體系設計
o?研發人員的培訓管理
o?研發人員的思想導師制
o?小組討論:研發人員的培訓需求及課程設計
七、?研發部門及人員KPI體系設計
o?KPI設計方法比較
o?基于戰略和流程的KPI體系設計方法
o?研發部門KPI設計
o?產品開發團隊KPI設計
o?不同職位族的KPI設計
o?案例分析:FT公司研發KPI指標體系設計
八、?研發績效管理體系
o?績效與績效管理
o?研發績效的內涵
o?績效管理的目的
o?研發部門績效管理流程
o?研發人員績效管理制度
o?研發人員的績效面談技巧
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