DSTE-基于BLM戰略解碼和BEM戰略執行的經營管理系統
課程大綱?
第一講：BLM模型的核心要素
一、戰略與戰略制定的基本要點
1. 戰略與戰略思維
2.?華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
3. 戰略與愿景、使命、價值觀的關系
4.?戰略及業務思想
3. 戰略制定的常見主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士頓矩陣
3）波特五力模型
4. 戰略管理組織、流程與方法論
1．戰略管理組織：責任人、決策組織
2. ?DSTE 流程：將戰規能力建設在組織/流程/模板上
3.??戰略思維的邏輯框架、從藝術到可管理
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二、BLM業務領先模型介紹
1. BLM基本原則
1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3）戰略與執行緊密整合-重在結果
4）年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
2. BLM成功的四核心要素
1）戰略是方向
2）執行是核心
3）價值觀是基礎
4）領導力是根本
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第二講：BLM模型的戰略描述
一、BLM模型中戰略制定要點
1. 市場洞察：核心五看
> 看行業/趨勢：核心是價值轉移的風險和機會/PEST 工具/甘特炒作曲線
> 看市場/客戶：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
> 看競爭對手：全方位分析對手現狀和SP/18要素+雷達圖
> 看自己：商業模型畫布
> 看機會：細分市場的5 大原則
2. 戰略意圖：目標制定
> SPAN 圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
> 定戰略意圖：機會、能力、對手、環境的綜合考慮
> 常見問題：沒有按產品、區域、客戶群打開
3. 創新焦點：業務組合
> 創新焦點：下一代產品和技術
> 創新方向：對準客戶需求、依托現有優勢
> 業務設計的核心是戰略控制點：6要素/持續有效增長來自戰略控制點
> 戰略控制點的戰略控制系數
> 華為三個發展階段戰略控制點解密：服務/技術/戰略
4. 業務設計：商業模式
二、戰略金字塔與戰略描述
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例
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第三講：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
1.?戰略閉環管理：從SP到BP銜接解決方案
2.?什么是戰略解碼
> 第一次戰略解碼：業務設計TO 關鍵任務
> 華為戰略解碼關鍵任務舉例
> 組織如何支持戰略執行
> 人才如何支持戰略執行
> 文化氛圍如何支持戰略執行
3. 管理者在戰略解碼過程中的作用
4. 戰略解碼的核心步驟
1）財務層面
2）客戶層面
3）內部運營層面
4）學習與成長層面
5）構建各層級戰略地圖
5. 組織績效目標KPI的分解
6. 個人績效目標PBC分解
案例分享：華為公司的典型案例及應用經驗
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第四講：戰略執行BEM四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1. 匹配戰略的流程運作與基層組織設置，為業務達成提供平臺支撐
2. 有效的流程與組織是戰略執行的載體
1）華為的流程架構L0-L6體系
2）IPD集成產品研發流程體系
3）ISC集成供應鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發展階段
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2. 從戰略到運營閉環管理——績效管理
1）組織績效管理流程
2）組織績效目標制定的總體思路
3）組織績效結果管理應用
4）流程績效管理
5）個人績效管理PBC
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
三、人才管理
1. 戰略執行對人才的要求：選-育-用-留
2. 戰略需求決定人才需求及管理過程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2）干部選拔三優先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
5. “導向沖鋒”的激勵機制
1）基于戰略實現全面激勵管理體系
2）虛擬受限股權激勵機制
3）TUP激勵實施應用
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
四、文化與氛圍管理
1. 員工行為規范
2. 員工對工作環境的感知
3. 文化價值觀的宣導與傳播
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
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第五講：華為價值評價體系
1. 組織績效考核要點與方法
2. 個人績效考評要點與方法
3. 不同層級員工的考評
4. 不同區域員工的考評
5. 績效考評的常見誤區
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
績效考評結果的應用
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