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    影響力與領導力情境沙盤—亞瑟王傳奇

    主講老師:陳涇鋒 發(fā)布時間:2024-11-12

    課時:4-6小時

    授課對象:中高層管理者、儲備干部、班組長、

    中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人

    曾任阿里巴巴集團阿里金融大區(qū)風控

    曾任阿里巴巴集團誠信通大區(qū)調(diào)研

    擅長企業(yè)經(jīng)營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理,市場銷售等等課程,為大型集團化企業(yè)、連鎖服務企業(yè)、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課,并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓服務。


    沙盤課程影響

    清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。

    可口可樂、飛利浦、 IBM、微軟、朗盛、中石化、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行、上汽集團等多家公司采用作為內(nèi)訓課程。


    課程形式

    體驗式培訓以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,學員通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導自身行為的改變。課堂小隊協(xié)作競爭,學員全身心的投入?yún)⑴c,講師深入啟發(fā)引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出存在的根本問題,并找出相應的解決方法。


    【課程收益

    1、增強領導力與銷售力 ;

    2、 喚醒領導者自覺建立堅實、高生產(chǎn)力的關(guān)系;

    3、創(chuàng)造和影響文化 ;

    4、 建立當責思維;

    5、促進內(nèi)部客戶的相互促進 ;

    6、建立內(nèi)部客戶在不確定環(huán)境下的生產(chǎn)力 。


    【課程目標

    1、 在變化及不確定的環(huán)境中能夠管理生產(chǎn)力;

    2、 了解【他人的看法】比【你個人的意圖】更重要;

    3、 發(fā)現(xiàn)可能會阻礙生產(chǎn)力的個人習慣、態(tài)度和風格;

    4、 掌握同時建立高質(zhì)量關(guān)系(信任、誠信、尊重)獲取高質(zhì)量成果的挑戰(zhàn);

    5、 學會成為一位卓越領導者的典范;

    6、 取得和應用信息來確保最大的生產(chǎn)力;

    7、 了解個人行為如何影響企業(yè)文化的形成;

    8、學習如何管理自己與他人的高質(zhì)量關(guān)系 。


    【課程安排

    Step1

    創(chuàng)建團隊,破冰互動

    團隊要素創(chuàng)作、確定團隊文化、風采展示

    破冰:今天為什么來學習?

    什么是領導?什么是領導力?

    Step2

    “亞瑟王傳奇”操作

    課程背景與規(guī)則講解

    《亞瑟王傳奇》智慧長老一項意外的發(fā)現(xiàn)令全球考古學家感到極度的興奮與激動,因為一位倫敦大學考古學教授挖掘到一個遠古的古笈,這個古笈能夠解開中古世紀亞瑟王皇城卡美洛的成功秘密。這個古笈就是亞瑟王的精神導師魔法師默林的私人手記,這里面記載著亞瑟王能夠成功統(tǒng)治王國的關(guān)鍵-是因為亞瑟王請魔法師默林設下了“亞瑟王傳奇的挑戰(zhàn)”。必須能夠通過商業(yè)面與文化面的考驗,凡能夠通過這個挑戰(zhàn)的部落的人將會成為(長老)受聘成為亞瑟王的智囊團,也因為這群長老的協(xié)助,才開創(chuàng)了中古時期亞瑟王國的盛世。

    導入篇:故事導入

    課程認知團隊組建

    ◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別

    ◆五秒鐘體驗

    ◆團隊角色與性格分析

    一、高效團隊概念及分析

    二、團隊和團隊精神

    三、團隊建設的重要性

    四、團隊與個人的關(guān)系

    五、建立高效團隊的原則

    體驗游戲:分組建立團隊 展示團隊

    影響力與領導力

    1、在變化及不確定的環(huán)境中進行管理

    ?2、了解他人的看法比你個人的意圖更重要

    ?3、發(fā)現(xiàn)可能會阻礙成功的個人習慣、態(tài)度及風格

    ?4、掌握同時建立高質(zhì)量關(guān)系(信任、誠信、尊重)和獲取高質(zhì)量成果的挑戰(zhàn)

    ?5、學習成為一個卓越領導者的典范

    ?6、取得和應用信息來確保最大的生產(chǎn)力

    ?7、了解個人行為如何影響企業(yè)文化的行程

    ?8、學習如何管理自己與他人的高質(zhì)量關(guān)系

    ?9、增強領導力與個人影響力

    ?10、喚醒領導者自覺建立堅實、高生產(chǎn)力的互動關(guān)系

    ?11、創(chuàng)造和影響文化建立當責思維

    ?12、促進內(nèi)部客戶服務管理不確定性環(huán)境下的生產(chǎn)力

    沙盤課程點評理論支撐體系:

    領導者金字塔模型,

    領導者權(quán)利與影響力,

    EQ情商領導力技能。

    課程體驗(模擬部落間的交流交換和戰(zhàn)爭):

    亞瑟王(King Arthur)是英格蘭傳說中的國王,圓桌騎士團的首領,一位近乎神話般的傳奇人物。他是羅馬帝國瓦解之后,率領圓桌騎士團統(tǒng)一了不列顛群島,被后人尊稱為亞瑟王。年老之際,他需要選擇一個具有領導力的人來繼承王位。誰能夠成為新的亞瑟王呢?我們將拭目以待。

    課間休息

    Step3

    復盤分享、總結(jié)提升

    點評:各組交流成果展示并簡要分析

    討論

    1、什么是個人影響力及領導力?

    2、在不確定性、缺乏清楚指示、充滿著競爭和詭異多變的環(huán)境中運作,怎樣為創(chuàng)造高質(zhì)量的成果負起責任?

    3、團隊應該只專注在成果上還是關(guān)注在建立關(guān)系上?

    總結(jié):學習“影響力與領導力”對我的影響?

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