培訓課程列表:
投資銀行業務與金融市場
課程背景投資銀行業務是資本市場中的主要媒介，在我國的金融市場與多層次資本市場中通常以金融衍生業務、代理證券、投資基金托管、信息咨詢、財務顧問等業務作為投資銀行業務的主要表現。本課程通過講解與分析當前我國投資銀行業務與金融市場風口的前沿業務，以及宏觀紀濟下投行業務與金融市場的趨勢與變化。讓參與學習者更加明晰投行業務的務實操作與發展。課題對象：投資銀行人員、銀行對公業務條線、投資顧問、企業經營者、公司
股權激勵成功的三支柱——技術、藝術、程序合力促成功
股權激勵成功的三支柱 ?——技術、藝術、程序合力促成功 主講：黃治民 【課程背景】 從21世紀起，大河上下、長城內外，股權激勵已成燎原之勢。大家聽到了許許多多股權激勵成功的故事，一下把股權激勵捧上“神壇”，似乎實施了股權激勵，企業一系列的問題就可能迎刃而解。 我在中關村人才協會做了十幾年的理事，接觸了中關村大量的企業，驚訝發現，股權激勵成功的并不多，甚至有股權激勵實施失敗而給企業帶來深重的傷害。
股權激勵方案設計,帶著問題來，拿著方案回
【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應
股權激勵成功的三支柱,技術、藝術、程序合力促成功
【課程背景】從21世紀起，大河上下、長城內外，股權激勵已成燎原之勢。大家聽到了許許多多股權激勵成功的故事，一下把股權激勵捧上“神壇”，似乎實施了股權激勵，企業一系列的問題就可能迎刃而解。我在中關村人才協會做了十幾年的理事，接觸了中關村大量的企業，驚訝發現，股權激勵成功的并不多，甚至有股權激勵實施失敗而給企業帶來深重的傷害。以下是經常聽到老板們的疑惑或抱怨：1.
企業股權增值與經營增效,動態股權設計與動態股權激勵實操
注：本課程包含動態股權分配、動態股權布局、動態股權激勵模式、動態股權激勵對象、動態股權激勵額度、動態股權激勵收益，以及講師實操的全景案例。【課程背景】這是一個百年未有之大變局時代，中美大國博弈、俄烏戰爭、連續肆虐的新冠疫情及其外溢效應，致使經濟下行、企業停工、消費停頓、社會停擺，民生艱難！任何企業都難以獨善其身，企業經營進入了重大的不確定期。大變局時代企業經營的不確定性，對股權設計和股權激勵提出了
虛擬股權激勵設計,解析華為股權激勵模式
【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應
股權設計與公司治理,蒙在股里，如以談未來
【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應
股權激勵成功的三支柱
【課程背景】從21世紀起，大河上下、長城內外，股權激勵已成燎原之勢。大家聽到了許許多多股權激勵成功的故事，一下把股權激勵捧上“神壇”，似乎實施了股權激勵，企業一系列的問題就可能迎刃而解。我在中關村人才協會做了十幾年的理事，接觸了中關村大量的企業，驚訝發現，股權激勵成功的并不多，甚至有股權激勵實施失敗而給企業帶來深重的傷害。以下是經常聽到老板們的疑惑或抱怨：1. 我以為為員工辦兩件大好事，哪知員工根
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