股權(quán)激勵培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
企業(yè)生命周期視角下的企業(yè)主財富管理全景解析
課程背景:企業(yè)主群體是高凈值人群的絕對主體,且其財富管理復(fù)雜程度極高。近幾十年來,中國的企業(yè)主都忙于創(chuàng)富,財富的積累幾乎是他們的唯一關(guān)注。而歐美等發(fā)達(dá)國家的財富積累已經(jīng)有數(shù)百年甚至上千年之久,高凈值人群早已意識到,財富積累到一定程度后所帶來問題相較財富積累過程中會更加棘手。但從最近的私人銀行的報告中看到,眾多高凈值人士對金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)需求也逐漸從投資收益跨越到了財富保全和財富傳承。由此可見,財富管
阿里巴巴美國上市將拯救杭州千萬豪宅市場
最近的大熱門企業(yè)是阿里巴巴，杭州今年上半年千萬豪宅賣得多差，情緒多么悲觀，開發(fā)商在“垂死掙扎”的時候得到了解限時“生的希望”，而最近這條消息，讓他們覺得可能有比艱難掙扎更樂觀的事情了，這件事情就是——阿里上市！周堅洪金巖石，1989年畢業(yè)于南開大學(xué)，獲國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，1987至1989年為哈佛大學(xué)索羅斯基金學(xué)者。1990年進(jìn)入美國證券業(yè)。2001年底回國，2004至2005年受聘為人大財經(jīng)委《
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵
課程破冰：公司股權(quán)時代的來臨 第一講 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與案例分享股東權(quán)利與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的九條生命線企業(yè)在不同生命周期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計案例：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制公司控制權(quán)的實質(zhì)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)控制（AB架構(gòu)）股票委托權(quán)控制董事會控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、軟銀、雅虎達(dá)成的投票權(quán)協(xié)議機(jī)制第三講：股權(quán)激勵設(shè)計與案例分享股權(quán)激勵理論股權(quán)激勵的六大要素股權(quán)激勵對象
股權(quán)設(shè)計與激勵
課程大綱：第1章 公司治理常識1.1 公司治理的三種關(guān)系1.2 投資、融資和公司治理1.3 權(quán)利分配、程序主義和相互制衡1.4 公司治理與公司管理相融合1.5 三個對等統(tǒng)一原則1.6 “資本＋知識”的利益分配模式第2章 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭奪2.1 控制權(quán)私利與股東剝奪2.2 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動機(jī)2.3 剝奪的秘密與控制權(quán)配置2.4 剝奪典型案例：眾合機(jī)電的前世今生2.5 解決“小”股東剝奪問題的
IPO全程解析圖
IPO全程解析圖 IPO全程解析圖 IPO全程解析圖 1 1、前期準(zhǔn)備 7 1 業(yè)務(wù)整合 7 1.1 業(yè)務(wù)選擇 8 1.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營符合法律、行政法規(guī)、公司章程、國家政策 8 1.1.2 主營業(yè)務(wù)突出，生產(chǎn)經(jīng)營活動符合相關(guān)規(guī)定 8 1.2 業(yè)務(wù)穩(wěn)定 8 1.
并購重組財、稅、法基礎(chǔ)及案例解析
并購重組財、稅、法基礎(chǔ)及案例解析 并購重組財、稅、法基礎(chǔ)及案例解析 一、基礎(chǔ)概念及理論 1、何為并購重組？ 2、并購重組的常見類型有哪些？ 3、并購重組主要經(jīng)歷哪些階段？ 4、財、稅、法眼里的并購重組有何不同？ 5、企業(yè)并購重組會計準(zhǔn)則有哪些？ 6、經(jīng)濟(jì)實質(zhì)理論、計稅基礎(chǔ)規(guī)則在并購重組所得稅中的重要作用？ 7、律師在并購重組中有哪些重要作用？ 8、國發(fā)〔2014〕14號在并購重組政策文件中
財務(wù)人員股權(quán)設(shè)計與激勵
財務(wù)人員股權(quán)設(shè)計與激勵 股權(quán)設(shè)計與激勵 課程背景： 隨著作為實體經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的股票市場迅速發(fā)展,加之股票市場較強(qiáng)的波動性,利益相關(guān)者越發(fā)關(guān)注上市公司的信息披露。然而,近年來財務(wù)重述(對以前年度財務(wù)報告的重新表述)的頻發(fā)使得人們對披露信息的質(zhì)量以及穩(wěn)定性產(chǎn)生了質(zhì)疑, 20世紀(jì)80年代在國外得到了普遍應(yīng)用,然而安然事件后,股權(quán)激勵被評論為“財會欺詐的始作俑者”。本課滬深A(yù)股市場發(fā)生的財務(wù)重述
股權(quán)激勵過程中稅務(wù)問題
股權(quán)激勵過程中稅務(wù)問題 股權(quán)激勵過程中稅務(wù)問題 1）稅務(wù)政策解讀 股權(quán)激勵的概念、法律法規(guī)及類型 權(quán)激勵簡要介紹 股權(quán)激勵的會計核算問題 股權(quán)激勵的企業(yè)所得稅處理問題 股權(quán)激勵的稅法和會計差異協(xié)調(diào)處理問題 股權(quán)激勵的個人所得稅處理問題 政策層面未明確的實踐問題 2）上市公司股權(quán)激勵 被激勵員工個人所得稅處理 上市公司企業(yè)所得稅處理 股權(quán)激勵中持股平臺模式下的所得稅問題 股權(quán)激勵涉及到的增值
科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略
科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略 科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略、IPO審核要點、上市前準(zhǔn)備要點以及在多元化資本市場間投資/收購做強(qiáng)做大的實務(wù)和案例解析 一、從前科技企業(yè)為什么/怎么搭紅籌架構(gòu)海外上市？ （一）科技企業(yè)為什么去海外上市？ （二）在美國上市：新經(jīng)濟(jì)的機(jī)會 （三）怎么搭紅籌（VIE）架構(gòu)海外上市 （四）接下來怎么辦？ 二、科創(chuàng)板的變革與紅籌回歸的CDR模式 （一）科創(chuàng)板對公司治理的新要求解析 ?
社稅成本“法律+財稅+管理”三位一體解決方案
社稅成本“法律+財稅+管理”三位一體解決方案 社稅成本“法律+財稅+管理”三位一體解決方案 課程大綱 一、社保入稅改革背景、內(nèi)容和影響 1. 社保入稅改革的5大背景 2. 社保入稅改革的5大內(nèi)容 3. 社保入稅改革的3大影響 二、個稅改革背景、內(nèi)容和影響 1. 歷年重大稅務(wù)改革分析（金稅三期、五證合一、營改增、個稅改革、社保入稅、CRS、創(chuàng)新企業(yè)員工持股計劃） 2. 如何確定納稅人？如何確
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