培訓課程列表:
企業股權增值與經營增效-動態股權設計與動態股權激勵實操
【課程背景】這是一個百年未有之大變局時代，中美大國博弈、俄烏戰爭、連續肆虐的新冠疫情及其外溢效應，致使經濟下行、企業停工、消費停頓、社會停擺，民生艱難！任何企業都難以獨善其身，企業經營進入了重大的不確定期。大變局時代企業經營的不確定性，對股權設計和股權激勵提出了迫切的高要求：“靜態股權”導致“躺在股票上睡大覺、拿大錢”的怪相要解決；股權設計與股權激勵既要有價值匹配性，還要有調整靈活性；股權布局要“
虛擬股權激勵設計——解析華為股權激勵模式
【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應
股權激勵方案設計——帶著問題來，拿著方案回
《股權激勵方案設計——帶著問題來，拿著方案回》 股權激勵方案設計 ——帶著問題來，拿著方案回 主講：黃治民 【課程背景】 這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，
股權激勵三支柱——技術、藝術、程序合力促成功
《股權激勵三支柱——技術、藝術、程序合力促成功》 股權激勵成功的三支柱 ——技術、藝術、程序合力促成功 主講：黃治民 【課程背景】 從21世紀起，大河上下、長城內外，股權激勵已成燎原之勢。大家聽到了許許多多股權激勵成功的故事，一下把股權激勵捧上“神壇”，似乎實施了股權激勵，企業一系列的問題就可能迎刃而解。 我在中關村人才協會做了十幾年的理事，接觸了中關村大量的企業，
股權設計與公司治理——蒙在股里，何以談未來
《股權設計與公司治理——蒙在股里，何以談未來》 股權設計與公司治理 ——蒙在股里，如以談未來 主講：黃治民 【課程背景】 這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺
企業股權增值與經營增效——動態股權設計與動態股權激勵實操
《企業股權增值與經營增效——動態股權設計與動態股權激勵實操》 企業股權增值與經營增效——動態股權設計與動態股權激勵實操主講：黃治民注：本課程包含動態股權分配、動態股權布局、動態股權激勵模式、動態股權激勵對象、動態股權激勵額度、動態股權激勵收益，以及講師實操的全景案例。【課程背景】這是一個百年未有之大變局時代，中美大國博弈、俄烏戰爭、連續肆虐的新冠疫情及其外溢效應，致使經濟下行、企業停工、消費
華為股權激勵模式：基于績效與崗位體系的股權激勵
華為之所以成就世界商業帝國，與其獨具特色的股權激勵模式息息相關，股權激勵體系使得華為成功地驅動了數萬名“奮斗者”，為華為迅猛發展立下汗馬功勞。給華為帶來強大力量的股權激勵體系，能否復制到其他的企業當中去呢，能否幫助其他企業獲得成功呢？華為的股權激勵體系到底又怎樣的獨特魅力，哪些能學，哪些不能學？本課程采用“三一模式”，即一案例、一理論、一方案，從案例著手，從理論深挖，最后落腳在自己公司的方案，一次
持續提升企業競爭力的金鑰匙之股權激勵“9D”模型
持續提升企業競爭力的金鑰匙之股權激勵“9D”模型 **節股權激勵概述1.0股權激勵的誤區◆誤把股權激勵當成股權分配、股權買賣◆股權分配、股權買賣只有約束沒有激勵◆留人是股權激勵的手段而不是目的◆如何**股權來激勵員工產生高績效案例：張老板為什么后悔給了員工股權？2.0股權激勵的種類◆虛股：員工說，哼！還不如發獎金呢！◆實股：如果員工要看財務報表怎么辦？◆期股：誰相信他老人家畫的那
股權激勵——中國企業的未來
對象企業家、老板、創始人、合伙人、高管目的全面了解股權激勵的發展趨勢及在企業發展中的價值和作用，去偽存真，提高對股權激勵實施的辨別能力和專業技術水平。內容【課程背景】 雙創之后，更多的優秀管理人才成了創業者，與改革開放以來陸續成立的大中小企業同臺共舞。在管理上，中國企業經歷了盲目引進、迷茫求索之后，更加理性、成熟。現代企業制度的標志是所
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