股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程是面向企業(yè)高管和核心員工的全面培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解股權(quán)激勵(lì)的原理、實(shí)施策略和操作技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括股權(quán)的基礎(chǔ)知識(shí)、股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施流程、相關(guān)法律法規(guī)和政策以及股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。幫助企業(yè)建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

培訓(xùn)課程列表:

非上市公司股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì) 講師:李海新2024-12-18

對(duì)象企業(yè)家、創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人、HRD目的了解國(guó)內(nèi)最大非上市公司華為股權(quán)激勵(lì)操作技巧，學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)理論知識(shí)與技能，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。內(nèi)容非上市公司股權(quán)激勵(lì) ——華為股權(quán)激勵(lì)探秘課程大綱【課程背景】2018年，華為營(yíng)收突破7200億；1990年即成立三年之時(shí)，華為開始實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)與持股模式總裁實(shí)戰(zhàn)

股權(quán)激勵(lì) 講師:錢自勝2024-11-21

股權(quán)激勵(lì)與持股模式總裁實(shí)戰(zhàn) 　　模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論　　? 什么是股權(quán)激勵(lì)　　? 股權(quán)激勵(lì)的理論支持　　? 股權(quán)激勵(lì)的智慧　　? 股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)　　? 股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)　　模塊二：股權(quán)激勵(lì)的三種模式　　? 現(xiàn)股模式　　? 期股模式　　? 虛擬股模式　　? 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合　　模塊三：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素　　? 持股對(duì)象——定人　　? 股權(quán)價(jià)格——定價(jià)　　? 持股數(shù)

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì) 講師:劉秋華2024-11-15

一、課程背景企業(yè)在初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段，如果做長(zhǎng)期激勵(lì)，從哪里入手？為什么有些公司做了長(zhǎng)期激勵(lì)，但效果并不好，問題在哪里？股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、員工持股計(jì)劃、TUP計(jì)劃，應(yīng)該選擇哪種股權(quán)激勵(lì)方式？如何設(shè)計(jì)實(shí)際操作方案？二、課程目標(biāo)1、了解股權(quán)及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本知識(shí)2、掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法三、課程對(duì)象企業(yè)董

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì) 講師:陳鵬軍2024-11-08

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 課程大綱：**講：股權(quán)與財(cái)富1. 財(cái)聚人散，財(cái)散人聚2. 股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)業(yè)楊帆3. 股權(quán)融資，動(dòng)力之源案例：蒙牛的崛起之路第二講：股權(quán)激勵(lì)模式1. 期權(quán)模式2. 虛擬股模式3. 業(yè)績(jī)股模式4. 員工持股計(jì)劃模式5. 其他模式案例：華為的股權(quán)激勵(lì)模式第三講：股權(quán)設(shè)計(jì)1. 股權(quán)的本質(zhì)、內(nèi)容與責(zé)任2. 以商業(yè)模式視角設(shè)計(jì)股權(quán)3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與意義案例：蘇寧電器股權(quán)設(shè)計(jì)第四講：股權(quán)與