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    人才培養(yǎng)與人才激勵

    主講老師:陳衛(wèi)中 發(fā)布時間:2024-03-21


    u?項目背景:

    一切業(yè)務(wù)的問題,其實(shí)歸根結(jié)底都是人的問題!”伴隨員工逐漸進(jìn)入到”35歲焦慮”時期,扎堆進(jìn)入重新規(guī)劃職業(yè)生涯階段,出現(xiàn)集中想“換賽道”的現(xiàn)象,人才流出性極強(qiáng)。經(jīng)理和主管人員面臨著如何更好的去培養(yǎng)人才、保留人才、激勵人才、做好組織人員發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)的問題。面對90后作為新一代主流人才,如何定向培養(yǎng)、快速復(fù)制人才,提升企業(yè)人才密度,形成“弓馬殷實(shí)、良將如云”的局面?“它山之石,可以為玉”借鑒標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),也是快速提升的途徑!

    u?項目收益:

    ü?借鑒行業(yè)標(biāo)桿人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)的經(jīng)驗

    ü?掌握一套人才培養(yǎng)的工具與方法論

    ü?建立一套屬于企業(yè)自己的人才標(biāo)準(zhǔn)、人才甄選方法、人才培養(yǎng)方案

    u?授課形式:講授+研討+案例分析+視頻+故事+共創(chuàng)

    u?課程內(nèi)容

    第一部分:如何激發(fā)組織能量

    一、企業(yè)發(fā)展成功方程式

    1.?業(yè)務(wù)成功方程式:戰(zhàn)略X組織能力(組織能力=文化X組織X人才)

    2.?業(yè)務(wù)與組織關(guān)系:陰陽相生、因人成事、借事修人、人事合一

    3.?業(yè)務(wù)與文化、組織、人才的一體三位

    二、如何激活組織智慧、集體共鳴

    (1)?系統(tǒng)思考方式--六個盒子

    (2)?達(dá)成共識方式--共創(chuàng)會(溝通交流、發(fā)現(xiàn)人才)

    (3)?重新審視方式--復(fù)盤會(總結(jié)經(jīng)驗、獎勵標(biāo)桿)

    (4)?管理能力培養(yǎng)--三板斧(基層管理者、中層管理者、高層管理者標(biāo)準(zhǔn))

    (5)?人才盤點(diǎn)會-識別人才

    (6)?創(chuàng)新賽馬會-選拔人才

    (7)?項目通曬會-激活人才

    第二部分:人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)體系

    一、人才梯隊建設(shè)流程與標(biāo)準(zhǔn)

    1.?阿里巴巴人才觀

    2.?人才發(fā)展與培養(yǎng)地圖

    3.?P序列與M序列崗位模型:

    4.?職級晉升考核標(biāo)準(zhǔn)與流程

    二、人才梯隊甄選與培養(yǎng)體系

    1、人才繼任者甄選標(biāo)準(zhǔn)

    1.1八字選人法(標(biāo)桿人才畫像)

    1.2九陽真經(jīng)(干部標(biāo)準(zhǔn)要求)

    1.3冰山理論(識別可培養(yǎng)與不可培養(yǎng)要素)

    1.4人才盤點(diǎn)(對團(tuán)隊人才識別)

    2、人才梯隊培養(yǎng)體系

    2.1新人培訓(xùn):百年阿里、百年銷售、百年技術(shù)培訓(xùn)

    2.2專業(yè)培訓(xùn):運(yùn)營大學(xué)、產(chǎn)品大學(xué)、羅漢堂培訓(xùn)

    2.3管理培訓(xùn):俠客行、青訓(xùn)班、管理三板斧

    3、培養(yǎng)人才理念與機(jī)制

    3.1以人為本、視人為人

    3.2以戰(zhàn)養(yǎng)將、以戰(zhàn)養(yǎng)兵

    3.3用人要疑,疑人要用

    3.4老人做新事,新人做老事

    第三部分:人才梯隊的考核與評價體系

    1、績效考核體系

    1.1業(yè)務(wù)考核體系

    1.2價值觀評價體系

    2、361度考核體系

    2.1職位與職級結(jié)合

    2.2過去與現(xiàn)在表現(xiàn)結(jié)合

    2.3個人與整體的表現(xiàn)361

    第四部分:優(yōu)秀人才留人體系

    一、氛圍留人

    1)?團(tuán)隊價值主張

    2)?團(tuán)隊信任感

    3)?師徒制、傳幫帶

    4)?輔導(dǎo)、分享機(jī)制

    5)?溝通機(jī)制

    二、文化留人:

    1)?工作環(huán)境:辦公環(huán)境、物語、行為語言

    2)?儀式感:135年橙、阿里日、客戶日、年度頒獎典禮

    3)?虛擬組織:百萬俱樂部、項目小組、十大門派

    4)?激勵文化:物質(zhì)與精神激勵、團(tuán)隊激勵二十種方法、個人激勵N種方法

    三、職業(yè)留人:

    (1)?晉升機(jī)制

    (2)?轉(zhuǎn)崗機(jī)制

    (3)?輪崗機(jī)制

    (4)?學(xué)習(xí)成長路徑

    第五部分: 行動力學(xué)習(xí)

    1、課程共創(chuàng):學(xué)習(xí)321

    2、總結(jié)分享+老師寄語

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