重構(gòu)溝通機(jī)理,解決三大場(chǎng)景溝通難題
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一、項(xiàng)目背景介紹
溝通無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生,溝通人人都需要,溝通技巧到處都是,溝通話(huà)術(shù)隨時(shí)可取。然而,回到自己的真實(shí)工作場(chǎng)景,我們依然不是很會(huì)溝通。問(wèn)題出在哪里呢?其實(shí),各種技巧與話(huà)術(shù)本身并沒(méi)有問(wèn)題,它們都是別人在他們自己的工作場(chǎng)景下,總結(jié)出來(lái)的絕妙方法,不一定就適合你我在當(dāng)下面臨的復(fù)雜溝通難題。那么,從溝通最底層的規(guī)律出發(fā),重構(gòu)溝通方法論,就是我們要學(xué)習(xí)的核心要領(lǐng)。
二、項(xiàng)目成果輸出
1、溝通情景視頻劇??引導(dǎo)每個(gè)學(xué)員根據(jù)自己的工作情景,利用溝通底層規(guī)律,重構(gòu)自己的溝通方法論,并通過(guò)編導(dǎo)演的方式,制作出一個(gè)溝通視頻情景劇。
2、個(gè)性化量表測(cè)評(píng)??使用權(quán)威的量表,測(cè)評(píng)出每個(gè)員工在溝通上的各項(xiàng)特質(zhì),指導(dǎo)日后的工作溝通。
3、優(yōu)秀的成果作品??指導(dǎo)打磨出10個(gè)優(yōu)秀溝通作品,作為公司的標(biāo)桿溝通案例,為新員工提供最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)資料。
三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值亮點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)思維不一樣:工作溝通場(chǎng)景瞬息萬(wàn)變,溝通的核心不是怎么說(shuō),而是怎么想,本課程帶你掌握溝通的底層方法論,建立一套解決問(wèn)題的操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從積累表達(dá)話(huà)術(shù),到建立思維模型的躍遷。
2、實(shí)踐模式不一樣:職場(chǎng)層級(jí)溝通、問(wèn)題匯報(bào)、矛盾處理、個(gè)人情感,多個(gè)場(chǎng)景的互動(dòng)推演,讓學(xué)員熟練運(yùn)用每個(gè)環(huán)節(jié)的方法,既能在思維上建立方法論,也能在真實(shí)場(chǎng)景中自如應(yīng)對(duì)。
3、教學(xué)過(guò)程不一樣:情景教學(xué) 案例討論 視頻作品 點(diǎn)評(píng)指導(dǎo) 作品評(píng)比 價(jià)值傳承。
4、增值服務(wù)不一樣:老師課后的付出,大于課堂的付出;學(xué)員課后的收獲大于課堂的收獲。
四、項(xiàng)目實(shí)施流程
階段 | 內(nèi)容安排 | 產(chǎn)出成果 | |
第一天 | 上午 | 講授溝通底層規(guī)律 | 個(gè)人溝通問(wèn)題清單 個(gè)人溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)報(bào)告 |
說(shuō)服場(chǎng)景中的溝通應(yīng)用 | 學(xué)員說(shuō)服能力前后變化對(duì)比 | ||
下午 | 談判場(chǎng)景中的溝通應(yīng)用 | 學(xué)員談判能力前后變化對(duì)比 | |
加餐 | 指導(dǎo)剪影操作 | 為剪輯溝通視頻做準(zhǔn)備 | |
第二天 | 上午 | 思辨場(chǎng)景中的溝通應(yīng)用 | 1、具體工作場(chǎng)景溝通視頻 2、標(biāo)桿溝通視頻(列入企業(yè)知識(shí)管理庫(kù)) |
下午 | 溝通成果作品編導(dǎo)演 | ||
加餐 | 作品點(diǎn)評(píng)選優(yōu) |
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五、項(xiàng)目課程大綱
上篇??把握三個(gè)底層溝通原則
一、知風(fēng)格
二、知目標(biāo)
三、知分歧
練習(xí):溝通風(fēng)格測(cè)試
中篇(1)運(yùn)用溝通機(jī)理說(shuō)服他人
引子:決定權(quán)匱乏需要說(shuō)服
一、冰山下的內(nèi)容部分(內(nèi)容重要形式)
1、主題聚焦
2、前提正確
3、邏輯有效
4、表達(dá)有趣
二、冰山上的形式部分(形式多于內(nèi)容)
1、喜歡 ???2、互惠 ???3、從眾 ???
4、一致 ???5、稀缺 ???6、權(quán)威
練習(xí):模擬說(shuō)服場(chǎng)景
中篇(2)運(yùn)用溝通機(jī)理組織談判
引子:決策權(quán)分享可以談判
一、獲取真實(shí)需求
1、提問(wèn)
2、聆聽(tīng)
3、反饋
二、組織選項(xiàng)策略
1、打包策略
2、創(chuàng)意策略
三、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)用
1、你不知道的第三種影響
2、標(biāo)準(zhǔn)讓對(duì)方感覺(jué)到公平
四、戰(zhàn)略替代方案
1、打破底線(xiàn)思維
2、尋找替代方案
練習(xí):模擬談判場(chǎng)景
中篇(3)運(yùn)用溝通機(jī)理展開(kāi)思辨
引子:決策權(quán)外化全靠思辨
一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评碚也呗?/p>
1、現(xiàn)狀真是個(gè)問(wèn)題嗎(需)
2、問(wèn)題根源挖掘了嗎(根)
3、制定的方案有效嗎(解)
4、分析過(guò)方案風(fēng)險(xiǎn)嗎(損)
二、延長(zhǎng)線(xiàn)思維找創(chuàng)意
a.向前延伸找前提
b.向后延伸找推論
c.先上延伸找角色
d.向下延伸找場(chǎng)景
e.向內(nèi)延伸找概念
練習(xí):模擬思辨場(chǎng)景
下篇??三步強(qiáng)化溝通實(shí)踐成果
一、課題總結(jié)復(fù)盤(pán)
二、內(nèi)容要素升華
三、溝通視頻成果
練習(xí):溝通作品制作
尾聲 學(xué)員溝通作品集中展示
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- 上一個(gè):人際溝通禮儀
- 下一個(gè):基于工作場(chǎng)景的高效溝通訓(xùn)練營(yíng)
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