培訓課程列表:
微演說——自媒體時代下的精準表
【課程背景】? 這是一個“微”時代，微博、微信、微小說、微電影，短視頻等處處傳遞著突出重點、言簡意賅。在社會高速發展、工作效率至上、信息大爆炸的今天，再也沒人愿意花費時間聽你的長篇大論，于是，“微演說”變得至關重要！? 麥肯錫咨詢要求顧問在向客戶做方案呈現時，無論多么復雜的方案，都要有能力在30秒內講出重點，保潔公司要求，匯報工作用一張紙說明白，谷歌公司董事長要求下屬匯報工作用60個字說清楚，“微
“無線城市”建設與運營管理
培訓對象企業中高層管理者課程大綱第一講：全業務運營背景下中國移動新競爭環境分析（1.5小時）問題引入：什么叫全業務？請結合崗位談談我們應如何去積極應對全業務下競爭？1.進入3G和全業務時代，形成三足鼎立的新競爭格局2.基于價值鏈和三網融合下的全方位競合分析3.從6×4營銷組合看客戶需求演變做精準服務營銷4.全業務信息化時代，運營商需要重構營銷創新新體系案例分享：《從QQ農場游戲看騰訊的營銷創新》第
客戶體驗策略工作坊2.0
一、課程背景來自 Gartner 的報告指出, 37%的 CEO 相信客戶體驗是企業最需要投資的環節, 以增 長業務和打敗競爭對手;86%的客戶表示愿意為了更好的客戶體驗而買單。其次,越來越多 企業正面臨數字化轉型的挑戰,大量案例揭示,數字化轉型的最佳切入點,常常是對當前客 戶體驗的優化和價值重構。基于斯坦福大學的“以客戶為中心”的創新方法,融
提升客戶體驗驅動業務增長
課程背景來自 Gartner 的報告指出, 37%的 CEO 相信客戶體驗是企業最需要投資的環節, 以增 長業務和打敗競爭對手;86%的客戶表示愿意為了更好的客戶體驗而買單。其次,越來越多 企業正面臨數字化轉型的挑戰,大量案例揭示,數字化轉型的最佳切入點,常常是對當前客戶體驗的優化和價值重構。基于斯坦福大學的“以客戶為中心”的創新方法,融合硅谷創新企業和
數字時代的商業模式創新
創意-獲得創新靈感?最大挑戰“不知道如何下手”?產生新想法,打破固有思維,發現創新機會變革-建立商業價值?最大挑戰“如何管理創新風險”? 驗證商業價值,統籌創意組織資源, 規避風險;實現-利用科技加速實現?最大挑戰“如何用科技建立護城河”?加速技術實現, 統籌智慧,快速回報, 先發優勢;課程價值：發現變革行業的機會……?落地的創新方法,
數字化戰略和商業創新分享
一、 戰略-數字商業戰略了解數字商業特點和典型效應掌握數字化轉型的核心 概念與內涵,理解數字轉型價值模式和組織原則;二、 舉措-科技驅動創新了解重要前沿科技和典型應用,以ChatGPT代表的生成 式AI新時代和創新,理解數智產品典型形態與商業模式;一,認知-數字商業戰略1. 數字化商業的三個特點2. 數字化轉型的價值模式3. 數字化轉型概念和內涵案例:亞馬遜、韓亞銀行、DENON、歐萊雅,二創新■
數字化轉型驅動商業模式升級
一、課程背景數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中, 傳統產業正 在被大量初創“獨角獸“和互聯網企業“圍攻”,這些初創企業和互聯網企業對傳統的市場 規則和邊界產生巨大沖擊, 并通過更加密集的資本投資, 更強有力的客戶關系、更加敏捷的 運營體系,不斷突破傳統產業的“護城河”。與此同時, 在數字化浪潮催生的中國
美國EHC企業增長突破系統課綱
美國EHC企業增長突破系統課綱 美國EHC企業增長突破系統 作為企業的掌舵人，您是否有這些困惑： ★戰略方向、商業模式定位不準確？企業還有多少時間可以耗費？ ★資金管理不善或快速擴張，導致資金緊張或現金流斷裂？ ★缺乏尖刀產品和核心技術？ ★多元化發展，核心業務不明確？ ★股權結構不明確，治理結構不清晰？ ★沒有獲得更好支持企業發展的產品專利權和經營資質？ ★客戶的信用風險管理缺乏控制，產
移動支付的商業模式解構（簡）
移動支付的商業模式解構（簡） 《移動支付的商業模式解構》 【培訓目標】 本門課程從移動支付前世今生講起，通過解析移動支付的概念、商業模式、發展趨勢、移動支付在商業應用中遇到的瓶頸、以及移動支付企業的戰略制定的要點 通過本門課程的學習讓企業家學員掌握移動支付的商業模式、業務流程以及企業如何在移動支付的商業浪潮中把握先機，克敵制勝。 【培訓時間】 1—2天 【培訓時間】 第一模塊
熱門講師
