商業(yè)模式培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
醫(yī)護養(yǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型開展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“業(yè)務(wù)
【課程背景】中國已經(jīng)進入了老齡化社會。目前，50歲以上人口已超過4億人，60歲以上人口已達2.5億人，而且人口老化的速度還在逐漸加快。中國既是老齡化人口規(guī)模最大的國家，同時也是老齡化速度最快的國家。但是，目前中國社會尚缺少高質(zhì)量的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)供給。透過這個現(xiàn)象，可以發(fā)現(xiàn)，老齡化問題，除了對國家造成某種意義上的壓力之外，對于企業(yè)，特別是“醫(yī)康養(yǎng)護“方面的企業(yè)或機構(gòu)組織，同時也是一個巨大的事業(yè)機會
如何轉(zhuǎn)型開展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”業(yè)務(wù)
中國已經(jīng)進入了老齡化社會。目前，50歲以上人口已超過4億人，60歲以上人口已達2.5億人，而且人口老化的速度還在逐漸加快。中國既是老齡化人口規(guī)模最大的國家，同時也是老齡化速度最快的國家。但是，目前中國社會尚缺少高質(zhì)量的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)供給。透過這個現(xiàn)象，可以發(fā)現(xiàn)，老齡化問題，除了對國家造成某種意義上的壓力之外，對于企業(yè)，特別是“醫(yī)康養(yǎng)護“方面的企業(yè)或機構(gòu)組織，同時也是一個巨大的事業(yè)機會。目前，由于
金融科技
課程主要內(nèi)容 一、金融科技發(fā)展概況 （一）金融科技的興起與發(fā)展歷程 （二）關(guān)鍵技術(shù)的突破 （三）全球金融科技發(fā)展現(xiàn)狀 （四）中國金融科技發(fā)展現(xiàn)狀 （五）金融科技發(fā)展新趨勢 二、金融科技企業(yè)的商業(yè)模式 （一）全球金融科技企業(yè)圖譜 （二）金融科技企業(yè)分類 （三）不同類別金融科技企業(yè)的盈利模式 （四）金融科技企業(yè)的估值邏輯 三、傳統(tǒng)商業(yè)銀行金融科技發(fā)展情況 （一）金融科技對商業(yè)銀
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷趨勢
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷趨勢 主講：王孝賢 一、課程導(dǎo)入 （一）數(shù)字經(jīng)濟時代來臨 （二）關(guān)鍵技術(shù)突破成為數(shù)字化的引擎 （三）流量數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素 （四）幾個有意思的小視頻和圖片：我國經(jīng)濟、消費、金融趨勢 二、數(shù)字化金融發(fā)展概況 （一）興起與發(fā)展歷程 （二）數(shù)字化金融發(fā)展現(xiàn)狀 （三）數(shù)字化金融的影響 （四）金融企業(yè)面臨的數(shù)字化經(jīng)營挑戰(zhàn) （五）金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢 三、現(xiàn)
商業(yè)銀行數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型策略
商業(yè)銀行數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型策略 主講：王孝賢 （王孝賢老師?商業(yè)銀行金融科技/戰(zhàn)略管理專家） 課程目標(biāo)： 第一，了解關(guān)鍵技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和金融數(shù)字化的催化，數(shù)字化經(jīng)濟時代下傳統(tǒng)商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢；第二，了解金融同業(yè)在數(shù)字化金融方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及典型商業(yè)模式，包括建行、平安、招商等為代表的傳統(tǒng)商業(yè)銀行，新加坡星展銀行、澳新銀行等為代表的的外資銀行，微眾、網(wǎng)商銀行為代表的互聯(lián)網(wǎng)
團隊制作機
團隊制作機 **個鈕扣扣錯了其它都全錯團隊當(dāng)然不是團伙戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)² 機會和優(yōu)勢——戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境機遇與威脅自我優(yōu)勢與劣勢戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定² 理念價值觀——經(jīng)理理念使命感——天道價值觀——人道² 實現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式商業(yè)模式的革新—事團隊模式的原理—人資源模式的突圍—錢² 實現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段組織運營：戰(zhàn)略戰(zhàn)
如何降低與管理項目成本
《如何降低與管理項目成本》 **部分：發(fā)現(xiàn)項目的價值，整合資源1. 啟動項目及識別需求2. 整合資源實現(xiàn)目標(biāo)3. 建立項目范圍、時間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)第二部分：項目成本管理體系1. 項目成本管理；2. 項目成本概念；3. 項目成本管理過程；4. 案例：項目成本管理體驗第三部分：項目成本管理過程及實踐1. 立項財務(wù)評
項目成本管理項目降低成本、企業(yè)增加利潤
項目成本管理 項目降低成本、企業(yè)增加利潤 **部分 項目成本管理l 項目成本管理；l 項目成本概念；l 項目成本管理過程；l 案例：項目成本管理體驗本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü 理解項目成本管理的概念和理念；ü 理解項目成本管理涉及成本及經(jīng)濟學(xué)概念；ü 掌握項目成本管理過程；第二部分 項目成本管理過程及實
企業(yè)的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略略思維
企業(yè)的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略略思維 企業(yè)的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略略思維課程背景：PC互聯(lián)、移動互聯(lián)、??智能、?業(yè)4.0 等的快速切換和交融，使得社會變?的步伐明顯加快。然?，全球化進程被中美等國間貿(mào)易戰(zhàn)的“?天鵝“擋住了去路，經(jīng)濟發(fā)展之路還要許多”灰犀?“和“?天鵝“在游蕩，今天的企業(yè)處于?濃度的霧霾之中。要突出重圍，在競爭中勝出，只有“登頂”，才能辨明道路。習(xí)總書記在2013年中央政治局學(xué)習(xí)中特別要求做
熱門講師
