內訓師課程開發能力訓練
一、背景介紹
困擾管理者的問題隨時隨地都在發生,解決過的問題此起彼伏,企業里最需要解決問題的培訓。基于存在的問題而開發出來的專業課程,才有可能真正解決企業自身的問題。立足于企業當下狀況,帶領崗位員工,由內而外,共同發現,共同建構,點燃創意想法,萃取有效方法,并用自家的多形式案例去解讀體會,是企業內訓課程開發的關鍵所在……
二、成果輸出
1、課程思維導圖??引導每個學員根據自己的工作情景,遴選價值課題,萃取相關經驗,按教學原理設計授課內容與形式,并制作成思維導圖;
2、課程教學大綱??根據授課內容與形式,按照五線譜設計要求,制作學員教學大綱;
3、學員授課PPT??根據設計開發的課程內容與形式,制作出便于授課的PPT課件;??
三、特色亮點
1.設計思維不一樣??本課程對接了近三年內本領域里最先進、最權威的教學設計理念,立足于學員自身的崗位工作任務,開發的課程,做到上接權威理念,下接具體問題;
2.教學過程不一樣??情景教學+案例討論+視頻作品+點評指導+作品評比+價值傳承。
3.增值服務不一樣??老師課后付出,大于課堂付出;學員課后的收獲大于課堂的收獲。
四、授課對象
企業內訓師??企業管理者??課程開發人員
五、授課講師
侯志宏
七、授課內容
時間
訓練內容
成果輸出
訓前工作
1、每學員準備一個專業主題PPT
2、安裝軟件(WPS、剪映PC版)
準備保障
第
一
天
開班儀式
8:30~9:00
1、公司領導講話
2、培訓團隊見面
3、學習要求發布
4、分組團隊建設(班委建立)
組建團隊
經驗萃取
(9:00~17:00)
導入:感性理解經驗萃取
一、識礦:談價值
(一)個體價值之根
1.經驗積累 ?2.能力提升 ?3.品牌提升
案例:經驗萃取帶來員工的成長
(二)組織價值之本
1.提升培訓效率 ?2.留住優秀員工 ?3.合理評價員工
案例:華為對經驗流失的重視
二、探礦:說條件
(一)還原工作場景
1.模擬工作場景 ?2.真實工作場景
(二)組織內部專家
1.高能力 ?2.高意愿 ?3.高績效
(三)準備必備工具
1.頭腦風暴討論 ?2.ORID引導技巧 ?3.知識復盤技術
演練:三種技術的綜合應用
三、選礦:工作任務情景化
1.三個維度初選主題(定方向)
2.五個標準篩選主題(量價值)
3.明確經驗的起始點(筑邊界)
四、挖礦:萃取過程分級化
1.一級萃取切框架 ?2.二級萃取挖細節
3.三級萃取識障礙 ?4.四級萃取配工具
五、煉礦:顯性經驗生動化
1.內容要點提概念 ?2.內容要點編口訣
3.內容要點列公式 ?4.內容要點建模型
練習:根據自己的工作場景,萃取經驗
《主題經驗萃取表》
當天作業
優化完善經主題經驗萃取表
第
二天
課程開發
(9:00~17:00)
一、主題合需求
思考:這些選題的問題在哪里?
(一)聚焦關
1.聚焦崗位 ?2.聚焦任務 ?3.聚焦問題
(二)標題關
1.兩種標題的對比 ?2.標題要素滿足法
練習:普通標題的修改
(三)目標關
1.目標的價值體現??2.目標制定的法則
個人通關:確定問題點,課程命名,寫出課程目標。
導入:兩個名人的演講效果對比
二、結構求完備
(一)萬能百搭的黃金圈
1.導入開心 ?2.洞見開眼 ?3.結尾開悟
(二)一貫到底的邏輯線
1.三種歸納邏輯順序 ?2.四種演繹邏輯順序
示例:優秀學員作品分享
三、教學講策略
(一)四大教學策略
1.傳遞接受策略實施關鍵 ?2.示范模仿策略實施關鍵
3.引導發現策略實施關鍵 ?4.情景陶冶策略實施關鍵(二)常用教學方法
1.知識類主題教學方法 ?2.技能類主題教學方法
3.態度類主題教學方法
個人通關:設計主題課程的完整教學內容
《完整課程提綱》
當天作業
完成課程提綱的編寫
第
三天
課件制作(9:00~12:00)
導入:中電聯參賽作品“五子登科模式”
一、?PPT設計策略
1.符合三段嵌套 ?2.創作追求極簡 ?3.版面美化尺度
二、?PPT素材處理
1.內部素材拍攝要領 ???2.渠道素材搜索技巧
3.AI創作方法的演示
個人通關:用AI創作,把自己課程中的某個知識點做成30秒的視頻(必要時可以拍攝或搜索相關素材)
三、?PPT實用技巧
1.母版設計方便法門 ?2.圖文排版三大途徑
3.蒙版作用不可小覷 ?4.表格藝術妙不可言
5.智能動畫錦上添花 ?6.流程圖表得心應手
個人通關:帶領學員應用上述技巧,復制出一份標課PPT。
《課程PPT》
制作指導
14:00~17:00
一、指導輸出課程
二、學員展示PPT
三、老師歸納點評
四、學員修改作品
五、學員作品提交
六、老師后續評級
五十六、學
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