職場進化：高效能工作進化六步法

課程背景：

同樣每天?24?小時，但不同的人利用產生很大差別，主要根源是什么？?現代人，每個人都在忙碌著，但經常忘記什么是自己真正渴望的目標。如何進行高效效能工作，管理好自己的，讓我們最大限度地利用有限性的資源，獲得最有效的成果。

課程目標：

在接受工作任務時，學會透過策略性的思考以明確目標，

在接受工作任務后，掌握運用SMRAT-AR模型制定行動計劃

在接受工作任務后，了解任務執行者的績效準備度情況

在執行工作任務前，如何提升任務執行者的能力和意愿

在執行工作任務中，如何增強協作溝通表達的能力和技巧

在執行工作任務中，如何科學安排多項工作任務并專注高效的執行

在做完階段任務后，如何進行科學復盤，找到結果偏差的原因進行改善

課程形式

全程建構主義授課+視頻賞析+數據分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結果發布+講師點評+問題答疑課后作業+內容考試與標準答案+改善計劃+課后工具包

課程大綱（2天標準版，每班最佳人數30人）

引言：?高績效工作結果的成功要素

現場活動

職場高效能認知

活動案例：一日看人生

用社會學與經濟學解讀高效能

什么是效能進化論

現場活動：一事看工作

高效處理工作任務的五步法

龔正偉原創模型：效能螺旋六環模型?

第一步：明確目標

第二步：情境覺察

第三步：認知升級

第四步：協作執行

第五步：復盤反饋

第六步：螺旋進化

高效能工作第一步：明確目標

目標的三個來源

什么是目標

明確目標的五個思考維度

衡量目標的五把標尺

工具1：復雜事件SMART的目標證據表

案例分析1

工具2：簡單事件的目標制定公式

案例分析2

高效能工作第二步：情境覺察

現場實驗：探索影響高績效的因素

高績效因素模型：吉爾伯特行為工程

情境覺察的四個維度

情境覺察之SMART-AR模型

行動步驟的兩種描述公式

工具3：SMART-AR行動計劃表

案例分析3

工具4：PP-OP模型

案例分析4

情境覺察之個人績效準備度

績效準備度的六個思考維度

工具5：準備度評估表

案例分析5

情境覺察之團隊環境

團隊環境因素顯性化：第五力場行為

美國宇航局（NASA）團隊第五力場科學測評

團隊第五力場科學分析

快速塑造高績效團隊氛圍的8個行為

高效能工作第三步：認知升級

互動游戲：心理測試

大腦認知模型

工具6：升級認知的六個維度

案例分析6

與人相關的認知模型

與事相關的認知模型

與物相關的認知模型

高效能工作第四步：協作執行

??????一、團隊協作之溝通表達

團隊協作的核心

人性行動雙導圖模型

團隊協作的核心武器：溝通

閉環溝通模型

角色扮演

案例分析5

結構邏輯化表達

如何建構結構邏輯化

結構邏輯化表達四大原則

工具6：結構化表達模型

案例分析6

二、團隊協作之溝通傾聽

傾聽的五個層次

有效傾聽與反饋的深層理解

阻礙傾聽的行為

傾述者表達的三個關鍵

深度共情傾聽三R技巧

深度傾聽四步法

案例分析7

三、高效工作執行四步法

第一步：收集事件-行動轉換公式

案例分析8

第二步：明確意義

第三步：分類處理

事件分類

事件5D執行模型

第四步：時間安排

日歷日程標注法

建立情境清單

串聯工作法

番茄工作法

并聯工作法

高效能工作第五步：復盤反饋

結果復盤的三個步驟

證據打分

偏差分析

結果反饋

工具7：結果復盤-目標證據打分表

案例分析9

結果偏差的三大分類

分析偏差原因的三個維度

結果反饋的兩個方向

案例分析10

高效能工作第六步：螺旋進化

總結回顧&問題答疑