企業組織變革管理與企業文化塑造

課程目標

1． 掌握企業組織的周期性成長規律與現代企業組織變革的模式； 2． 了解當代企業組織變革的真實案例； 3． 掌握當代高效企業組織的主要特征與成長路徑； 4． 了解中國文化經典與現代企業文化的傳承； 5． 剖析中外經典企業文化力實踐案例； 6． 掌握企業文化建設提升的策略與方法

**講　認識企業組織

企業組織的擬人化

企業組織的主要構成元素

企業組織的生命周期

企業組織的八大死法

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第二講　企業組織變革管理

企業組織變革趨勢

企業組織變革的阻力

企業組織變革的類型

企業組織變革的過程

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第三講　打造高效的企業組織

當代高效企業組織的結構形態

高效企業組織的主要特征

高效企業組織的測量

打造高效企業組織策略

學習型組織：企業組織的終極

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第四講　揭開企業文化的面紗

企業文化是什么-“企業文化如水”論　

企業文化是什么-“企業文化哲學”論

企業文化的延伸-“企業文化宗教”論

“企業文化真假”論

企業家素質決定企業文化的優劣

企業文化的功能

企業文化與競爭力

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第五講企業文化之源

〈論語〉與企業文化

〈老子〉與企業文化

〈戰爭〉與企業文化

〈皇帝〉與企業文化

〈MBA〉與企業文化

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第六講　某公司的企業文化剖析

企業文化的內涵

價值觀的定義

價值觀的分類

價值觀的層次

價值觀的作用

價值觀的傾向

價值觀的遵守

企業文化的形成故事

企業文化的榜樣

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第七講　當代企業文化幾種典型模式

企業文化的測量

企業文化的模式分類

硬漢文化模式及案例

賭徒文化模式及案例

過程文化模式及案例

享受文化模式及案例

官僚文化模式及案例

創新文化模式及案例

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第八講　企業文化診斷實例

信息收集

企業文化建設的目的和價值

企業文化的成因分析

企業文化的精神層分析

企業文化建設方案

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第九講　建設企業文化策略

理念的提煉及創新

經營理念提煉要遵守的原則

企業文化發展綱要與員工手冊

企業文化建設中不同層級員工的角色

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結束語